毕博-集团资本运营.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕博-集团资本运营.pdf

集团资本运营 目弽 资本运营综述 对外投资 长期融资 存量资产整合 欧阳毅霖收集整理 /alenouyang LOGO 企业集团的具体特征 多法人 由多个法人组成的企业联合体 多种联系纽带 产权关系为主,兼具资产、经营、技术、人 事、契约 多层次组织 核心层、紧密层、半紧密层 多样化经营 往往横跨几个经营领域 多功能 生产经营、科研开发、贸易流通、资本运营 多国化 发达国家的企业集团往往是跨国集团 欧阳毅霖收集整理 /alenouyang LOGO 企业集团的特征引发了以下战略思考的关键问题 如何整合现有的业务和资产 实现协同效应?如何战略性 地配置资源增加集团价值? 选择和经营何种核 心业务增加集团价 值? 企业集团的整体 如何帮助核心业务单元制订 价值如何提升? 竞争策略?提升业务单元的 竞争能力? 如何通过资本运营 增加集团价值? 如何管理下属企业,发挥每 个下属企业的积极性?同时 有效地控制下属企业? 如何发掘和培养集团管理人 才,如何激励? 欧阳毅霖收集整理 /alenouyang LOGO 可见,以资本为纽带形成的企业集团丌同于单一的业务单元, 其价值增长丌仅通过业务经营来实现,更需要通过资本的运 营来实现 远景 业务经营战略 资本运营战略  明确核心业务组合,提升核心业务的竞  独立于经营行为之外,运筹和优化 争优势实现价值增长 资本的配置实现价值增长  优化核心业务的产业结构  优化对外投资组合,获得风险  改善产品/服务质量 可控的最大收益  推进新产品/服务的研发

文档评论(0)

gdkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档