5S推行与管理.ppt

5S基本概念 1.1 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，工伤意外时有发生。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 1.3 5S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功经验之一。 1.3 5S之来源 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 1.2 5S是什么？ a) 整理：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S之释解 第一个S：整理（Seire） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不要的东西 对象：主要清理现场被占用而无效用的空间 目的：清除零乱根源，腾出空间，防止物料的误用，误送， 创造一个清晰的工作场所 要领：a. 对自己的工作场所做全面检查，包括看得到和 看不到的地方 b. 遵守“要”与“不要”的差别基准 c. 将不要的物品清除出工作场所 d. 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 e. 遵守废弃物品处理方法 f. 每日自我检查 第二个S：整顿（Seiton） 定义：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 对象：主要为任意浪费时间的工作场所 目的：a. 工作场所一目了然 b. 整整齐齐的工作环境 c. 减少找寻物品的时间 d. 消除过多的积压物品 要领：a. 前一步骤整理的工作要落实 b. 流程布置，确定放置场所 c. 规定放置方法，明确数量 d. 划线定位 e. 场所，物品标识 第三个S：清扫（Seiso） 定义：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 对象：主要为“脏污”的工作场所 目的：a. 消除脏污，保持作业现场干干净净，明明亮亮 b. 稳定品质 c. 减少工业伤害 要领：a. 建立清扫责任区（室内、外） b. 执行例行扫除，清理脏污 c. 调查污染源，予以杜绝或隔离