第五章第二部分工程项目投标书管理案例分析精心整理不看后悔.pptVIP

第一节 工程项目投标管理案例分析 * 1、工程项目投标管理的基本要求 （1） 研究招标项目文件和项目情况 （2） 评估相关项目实施风险 * （3） 确定投标策略 体现投标策略的风险评估 不平衡报价，多方案报价 （4） 编制投标文件 体现技术方法与商务报价的合理匹配 （5） 评审投标文件 评审的可靠性特点 * （6） 实施投标 是否存在投标实施的策略 （7） 合同谈判 合同谈判的方法与策略 （8） 签定合同 * 2、工程项目投标准备与分析 （1） 承包商的价格优势 （2）招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进 （3）招标要求工期条件 （4）招标的总包与专业分包的界面 * （5） 市场竞争情况分析 市场竞争对手情况 市场、政策变化风险 （6） 分析各种保险、保函、付款条件 承包商责任、报价范围 各项技术方法与要求的影响 * 3、 工程项目投标关键性问题分析 （1）主要工程量分析 如：钢筋混凝土报价分析 是否存在集中采购、获取大批量采购效 益而降低报价的可能性 （2）专业分包报价分析 是否可以通过与信誉高的专业分包长期