龙湖项目成本管理控制与招投标书、合同管理(讲义)最实用.pptVIP

龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 主讲：周世艾 2011年12月17日 讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 龙湖成本管理的目标 龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本 售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤…… 成本管理（提前）的基本方法 ……目标成本管理 目标成本管理的内容 ……目标的确定与控制两方面 为什么要进行目标成本管理 目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算” 目标成本管理原则 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标 龙湖的项目成本管理 龙湖项目主要成本费项 建设部2000年9月18日发布