根据客户产品进行燃气估量的可行性探究.pdfVIP

叶茂等：根据客户产品进行燃气~g-量的可行性探究 根据客户产品进行燃气估量的可行性探究 叶 茂 许晓文 (重庆燃气集团股份有限公司，重庆 401121) 摘 要：通过对客户甲公司的计量估量分析处理，提出了非常规 (即通过客户相关产品来倒推其用气量)估量方案的可能性及局限性。 关键词：估量；博弈；不均衡用气 中图分类号：TE82 文献标识码 ：A 国家标准学科分类代码 ：480．6020 ToExploretheFeasibilityofGasM easureAccordingtotheCustomerProduct YeMao XuXiaowen · ‘ 1 前言 ． 前3个月的日均用气量=1748M3 · 在笔者参与的计量纠纷处理案例中，有一个纠纷显 ． ． 8月的用气量 =1748*30=52440M3 得比较特别，博弈和妥协在此有充分体现，谈判过程异常 甲公司不同意此方案，提出的理由是最近一两个月 艰辛，其中情形至今历历在 目。同时这个案例具有典型 减产，不应该采取平均值的估量方法，应该用燃气设备生 性，未按照通常的取前3天均量为基数估量，而是按照客 产的产品来倒推燃气用气量。由于无法达成一致 ，纠纷 户产品来确定燃气估量。作为估量的一种方式，值得探 悬而未决。 讨和分析。 笔者了解到此情况后，倍感压力。在与甲公司分管 2 案例分析 领导交流意见时，提出了我公司的大致解决方案，同时也 之所以将甲公司提出，是因为谈判时间前前后后超 听取了甲公司的解决方案，原则上同意了可参考其提出 过了4个月；燃气公司谈判人员换了3拨；甲公司提供的 的解决方案，当场提取 甲公司相关原始资料复印备查。 原始记录资料达 150页；该客户为燃气公司的前三大用 原始资料约有 150页，拿在手里沉甸甸的，对于是否能处 量客户之一，是该地区的纳税大户，社会影响较大，处理 理好本次纠纷，心里没底 。 起来较为棘手。 最后提出3种计算方式： 事件的背景：客户 甲公司为重型锻造公司，受欧债危 (1)表 2所列数据为 2012年该表各月实际结算气 机影响，业务订单急剧下滑，人员裁减情况较为严重。由 量，经计算，截至7月，月均用气量为50447M3，亦即小时 于工艺的要求，该公司装有6台不同规格的计量仪表，分 用气量为70M3。 别对不同负荷的用气设备计量。燃气公司抄表人员在 8月估量=25×24×70=42000M3。 20×X年8月3日抄表时发现，其中一只计量仪表停止 表 2 计量。经仪表厂家调取该仪表相关数据，确定该仪表于 7月9日下午5点已停止计量，存在 25天的估量。 旦 量l2竺! 箜 塑 ! 竺 ! !塑 塑! 表 1 (2)表3所列数据为故障发生前3个月各月用气量， 堕里! 旦 !旦 旦 经计算，月均用气量为 52466M3，亦 即小时用气量为 量!2 竺