文广新闻：打造中国传媒“超级航母” .pdfVIP

中国领先产业研究专业机构 《文广新闻：打造中国传媒“超级航母”》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 1 中国领先产业研究专业机构 中国领先产业研究专业机构 《文广新闻：打造中国传媒“超级航母”《文广新闻：打造中国传媒“超级航母”》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 22 中国领先产业研究专业机构 目 录 中投顾问点评：上海文广集团如何运用资源整合打造传媒航母？ 4 文广新闻6 公司介绍6 手机电视业务6 携手美国在线7 新媒体业务8 电视剧企图心9 携手SK 电讯13 文广新闻更名14 “三屏融合”计划15 公司管理层18 总裁黎瑞刚18 成长经历18 传媒少帅22 行业领军人物电子书推荐24 中投顾问产业研究中心介绍25 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：） 《文广新闻：打造中国传媒“超级航母”》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 3 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：上海文广集团如何运用资源整合打造传媒航母？ 成立于 2001 年 4 月，是全国惟一的文化、广播电视合一，综合实力最强的地区传媒集 团。在叶志康、黎瑞刚、朱永雷等新锐领导的率领下，上海文广新闻传媒集团近年的不俗表 现有目共睹。其主要特点有： 思路清晰：五句话工作思路，十个方面集中统一管理和六个方面的分离。 五句话工作思路：以宣传为中心，以影视创作为重点，以事业发展为基础，以队伍建设 为保障，以加强管理为着手点。 十个方面的统一管理：统一全局发展规划管理、宣传管理、影视节目资源管理、全局技 术管理、国有资产管理、财务管理、基本建设管理、组织人事管理、外事管理、物业管理。 六个方面的分离：政企分离、宣传与经营分离、制作与播出分离、经营性国有资产与非 经营性国有资产的分离、创作制片与制作生产分离、有线网台分离。 强局独台： 上海广电对下属单位的控制是极为有力的，表现在对人事、财务、宣传等十个方面的控 制和对一些规章制度实施细则的监督。另一方面，各下属单位又是有独立经营权的，因此上 海各台的资源开发都较为充分。 理念创新： 在“全局统一”的基本思路指导下，上海广电大胆进行观念创新，并总结出管理上的四 条基本概念：即统一的理念、竞争的理念、成本的理念、创新的理念。 此外，上海文广集团以上海东方明珠股份有限公司作为融资出口。 总之，上海文广新闻传媒集团通过设立明确的发展目标，明确的集团化管理框架下的经 营理念，步步为营的发展战略，统分结合的机构设置，管理体制的推陈出新等，实现了资源 的整合，形成了强大的竞争优势。当然，存在的不足有合力有余，活力不足，激励机制需完 善等。 上海文广在媒体领域正在逐步形成从广播电视媒体向平面媒体、新闻媒体领域的结构搭 建，而其最终目标是要打造一个一流的传媒与娱乐集团。 为此，上海文广将逐步实现两个转变，即从“为播出而制作”转向“为市场而制作”， 以及从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容 提供商和内容发行商。上海文广将立足上海、服务全国，提升其内容产品的生产能力，尤其 是原创能力，以及对内容产品的集成能力和营销能力，致力于品牌的塑造和资源的整合上， 多媒体的覆盖上和产业链的延伸上，在新技术的利用上，更重要的是要在体制、机制创新上 面，探索中国特色的媒体产业发展之路。 《文广新闻：打造中国传媒“超级航母”》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 4 中国领先产业研究专业机构 除了传统的电视频道的不断改