某建筑公司项目管理手册 .docVIP

工程项目管理手册 第 1 页 共 65 页 目 录 前言 第一章 项目前期工作 第二章 项目启动 第三章 进度管理和控制 第四章 质量管理和控制 第五章 健康安全环保管理和控制 第六章 施工现场管理 第七章 项目生产要素管理 第八章 施工组织与竣工验收 第九章 项目总结 第十章 成本管理和控制 第十一章 采购管理和材料控制 第十二章 合同管理 第十三章 风险管理 第十四章 文件管理和控制 第十五章 第 2 页 共 65 页 前 言 1.1 目的 为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理手册》。 《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 1.2 编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时 借鉴了项目管理理论和项目管理经验。 阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后， 可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高，对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。 1.3 管理手册使用范围 本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对采办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，其它项目也可以参照本手册进行管理控制。 第 3 页 共 65 页 第一章 项目前期工作 工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。项 目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标 段，由公司计划经营部组成临时投标小组进行标书编写工作。 项目的真正实施是从合同签订以后，公司/分公司任命项目经理、组建项目组开始的。为了项目的连续性，投标小组成员必须包括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程师等。项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施。 项目前期主要工作及工作流程： 第 4 页 共 65 页 1.1 项目策划 1.1.1 项目的前期跟踪 经营计划部负责公司市场信息的收集、整理、分析，为公司市场经营决策提供依据。可以根据情况组织公司、 入，包括制定重点工程方案、参与与甲方的沟通，协助经营计划部争取参与竞标的机会，为以后的投标做相应准备。 1.1.2 项目投标前的风险评估 为避免因对项目存在的风险预测不足，中标后不能顺利履行合同，造成公司在信誉和效益上的损失，在工程项目正式投标前，经营计划部牵头组织公司相关职能部室和投标小组，对工程项目可能存在的风险进行评估。 评估时尽可能收集项目的相关资料，包括前期跟踪对项目情况的了解、项目背景、项目的工作内容、项目实施对资源的需求、工期要求、气候因素、技术难点、安全风险、质量要求、采办难度、合同条款、资金投入、付款条件、甲方信誉等。应根据已经掌握的工程项目信息结合公司能力组织评估，评估内容须依据该工程的实际情况，按不同专业进行，评估范围要涵盖整个项目内容，包括但不限于安全、质量、技术、财务、资源、采办、税务、保险、汇率、涉外合同等涉及合同履行的各个方面。 在风险评估阶段，相关职能部门对项目存在的风险进行辨识和分析，确定主要风险源，量化分析存在的风险是否可以通过采取有效的 第 5 页 共 65 页 措施达到可以接受的水平，对项目的可行性提出明确的意见和建议。编写《投标风险评估报告》，并报公司领导批准。 工程项目风险评估报告批准后，该项目进入投标阶段。 经过风险评估确定参与投标的项目，投标前辨识和分析出的主要风险源及采取的应对措施，应形成正式文件交项目组，以便在项目实施过程中对相应的风险进行适当管理和控制。 1.2 项目投标管理和控制 3.1 项目投标管理和控制流程图 第 6 页 共 65 页 1.2.1 招标文件接受 接到招标文件后，首先对招标文件进行初步分析，结合前期掌握的情况和投标风险评估结果，确定是否参与投标，并在招标文件规定时间技术人员研读重点 ● 工作招标文件规定的技术要求，如技术标准、规范、数据和技术图 纸 ● 编制技术方案的要求 1.2.2.2 商务人员研读重点 ● 工作对投标方资质、业绩、资信、设备和人员等的要求 ● 合同条款 ● 报价格式和取费范围等 1.2.3 现场调研（必要时） 研读招标文件要求后，如有必要且具备现场调研条件时，投标小 第 7 页 共 65 页 组应组织人员进行现场调研，了解施工现场状况和项目可用资源情况等。 现场调研由投标小组组织实施，要做到全面、准确。调研除涵盖所有的现场 的调研表格，以利于调研工作的