县（处）级领导班子绩效考核体系构建的研究.pdfVIP

摘 要 随着我国社会主义市场经济不断发展，经济体制与政治体制改 革的逐步深入，社会对政府行政效率、效能的要求越来越高。在行 政机关中如何开展续效考核以提高行政效能，目益受到各级政府的 重视。行政组织的领导班子作为组织的核心与能动因素，尤其显得 重要。县(处)级领导班子作为各部门或一个地域的决策群体，处 于承上启下的特殊位置，加强对县(处)级领导班子绩效考核，提 高领导班子的整体绩效，使之成为政治过硬、作风民主、开拓务实、 廉清高效的领导集体，是新形势下摆在我们面前的一项重要任务。 本文通过对绩效考核基础理论的分析，就如何考核县(处)级领导 班子的绩效作了初步探讨。本文认为，绩效考核包括对整个组织行 为活动成果的测量与测评。县(处)级领导班子的绩效考核是一一项 系统工程，首先必须明确绩效考核的主体，并对绩效考核的程序作 出具体的安排。其次，依据一定的原则，确立系统、科学的续效考 核指标体系。最后，选择合理的评价模型对指标数据进行处理，从 而得出科学的考核结果。本文通过规范描述与实证分析相结合的办 法，构建出了一个包括考核主体、考核程序、考核指标、考核方法 在内的县(处)级领导班子的绩效考核体系，这对指导县(处)级 领导班子的绩效考核实践，提高县(处)级领导班子的绩