新浪收购麦考林股份 探索电子商务营销新模式.pdfVIP

司 有分析认为 ，由于这些小家电 “全能王” 源集 中在通信产品和教育 务停产后 ，企业虽然还能提供服务 ，但服务 型企业 以及大型专业化厂商 ，几乎把持 了所 电子两大门类上。而这两种 的内容和质量却难 以保障。由于豆浆机和电 有的小家电产品线，规模效应显著，新的竞 产品在业 内较被看好 ，具有 压力锅等产品的更新换代速度很快，企业一 争者在这个领域内难 以生存。并且，步步高 较为明朗的发展前景。国内 旦停产就会引发配件的供给和保障不足。并 陷入 了与美的这样 的 “集 团军”作战的困局 ， 最大教育电子产 品芯片提 且 ，我 国还未统一家 电产品的零配件标准 ， 原有 的优势无法得到施展 ，最终导致在竞争 供商安凯微 电子公司总经 不同企业间的零配件无法通用。一些产品的 中乏力，慢慢地被这种具有强大背景和品牌 理万享就表示 ，教育电子市场 目前在快速成 零配件缺失，从而使整机 “瘫痪 ”。据介绍，目 效应 的企业所挤压和淹没。 长 ，去年国内市场规模 已达到 300亿元。 前 ，已有一大批企业退市后留下的 “孤儿家 在洪仕斌看来 ，步步高没有把 自己定位 步步高的通信产品也有不俗的表现。据了 电”售后服务遭遇尴尬。 ． 在 自己擅长的行业 ，没有集中资源做好 自己 解 ，该公司通过强大的经销商渠道和密集性的 有知情人士透露，在步步高正式宣布退 应该做 的行业；滥用多元化战略，错误地进 市场广告投放 ，步步高音乐手机和OPPO手机 出下家 电行业之前，其早 已在谋划偷偷逃 入了步步高生活电器领域。 已经迅速成为国内移动通信领域的知名品牌。 离，从而将损失降低到最低程度。对此 ，浙江 同时，步步高原有代理商体系的经验，也 辽宁沈阳大学金融系主任姜伟指出，步 万里学院客座教授冯洪江指 出，“这只是步 在生活电器运作中遭遇 “瓶颈”。据介绍，步步 步高退出生活 电器市场致力于其他业务 ，实 步高的一种策略，先 内部面对经销商宣布停 高生活电器的代理商，都是步步高其他品类 际上是从多元化经营转变为专业化经营，主 产，为商家留下足够的市场库存产品清理消 代理商转型过来的，要不就是步步高原有 的 攻 电子词典、无绳电话、手机等市场更利于 化期。然后 ，才会对外宣布此事。给市场上的 营销人员，转型做代理商的体系。因为生活电 企业树立形象，提高认知度 。 库存产品提供一个处理消化 的空间。” 器的渠道较为集中在国美 、苏宁等大型卖场， 而值得一提 的是 ，步步高生活电器虽然 当前，我国尚未就 “企业停产后的产品 以及家乐福、沃尔玛等等大超市系统，步步高 已在 内部正式宣告停产 、并解散原来经营团 退市”问题 出台相关 的法律法规。显然 ，“当 的单一品牌代理商体系在当地区域几乎没有 队的步步高生活电器，但其豆浆机广告还在 前步步高生活电器正是钻了国家相关法律 优势，面临着非常大的发展困境。 江苏卫视和中央电视台继续播放，已经生产 法规缺失的空子。家 电企业亟待构建完善的 出来的豆浆机 、电压力锅 、电磁炉、电水壶在 市场进入和退出机制。”分析人士表示。囫 主业变更 市场上仍在继续销售 ，没有退市的迹象。这 责编：陈庆E—mail：chenqing@ittimegomcn美编：陈汉燕 校对：媚子 步步高表示在退出生活 电器领域后 ，将 引发了消费者 的置疑。 调整策略，转而主攻 自己的强项，将精力和资 有小家 电工厂技术人员介绍，小家 电业 在即将到来的电子商务繁荣的1O年里。谁先抓住机会谁就有可能赢得胜利 的迅速崛起 ，新浪商城的运营早已日渐式 的筹码。作为国内较早涉足电子商务领域的四大门户之一，新浪