节能降耗显成效(已改).docVIP

节 能 降 耗 显 成 效 宾馆的工程设备维修费用及能源消耗是宾馆重要的开支项目，在常规情况下，一般宾馆用于能源消耗上的费用约占总营业额的8—15%左右，所以，降低能耗费用是宾馆盈利的一大举措，是宾馆营运的必然走向。工程设备的运行维护保养、能源消耗费用的节约，会直接使成本降低，即增加纯利润。如何在保证服务质量的同时降低能耗、减少成本是工程部面临的重大难题。宾馆的领导对此也是高度重视，多次强调能源是能耗的大户，节能是宾馆创造效益的另一重要途径，不容忽视。一定要以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧的结合在一起，向管理要效益，向科学要效益。在这个宗旨下，工程部在实践中不断的摸索，科学的进行管理，在节能降耗工作上基本上做到了“制度化”、“图表化”、“科学化”。 一、宾馆制度化。领导坚决指出：“节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不应影响服务标准”。在此基础上我们建立健全了“管理监督，人人参与”的节能降耗管理体系，对宾馆的能源控制进行责任区划分，由工程部负责宾馆空调、供电的运行和所有区域内的设备检修、维护及技术改进，起到控制能耗的主导作用；由其他部门负责各自管辖区域内的水、电、汽等设备设施的开关、使用以及报修，在节能工作中承担细节控制。在具体实施过程中，采取了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。明确目标是指根据宾馆实际情况制定当年的节能指