节能降耗意见书.docVIP

吉利大厦节能降耗意见书 根据党支部会议精神，认真分析企业综合经营形势，本着紧一扣、严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理意见如下： 明确责任、落实到人 在严峻的市场经营环境下，企业应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，充分认识成本控制范畴（服务成本、库存成本、后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业本着及时性原则，相互协调的原则，制定企业成本控制管理办法。 加强用工管理、优化人员配置 在商服企业经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源要通过科学测算，合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。首先要根据酒店特点，科学进行测算。 根据吉利大厦实际情况，特别是宾馆各岗位的工作状况进行分析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、公休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率，充分利用人力资源的原则进行测算。避免机械地套用公式，造成人力资源浪费。 加强能源消耗管理控制、减少设备损耗 企业设备的维护保养直接关系到宾馆、商场的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，并与各部门绩效考核测评挂钩，降低企业能源消耗整体费用和支出。