2013年珠宝用品工作计划.docVIP

2013年宝如行珠宝有限公司珠宝用品项目部工作计划 项目 序号 计划名称 工作内容 需要支持 负责人 珠宝用品项目部管理 1 修订《珠宝用品项目部管理办法》 ⑴、2013.1.28 提交初稿； ⑵、2013.2.26 提交《珠宝用品项目部管理办法》定稿； ⑶、2013.3.1 发布《珠宝用品项目部管理办法》； ⑷、2013.3.1 执行《珠宝用品项目部管理办法》。 制度提交并发布后，需要领导以及相关部门监督和考核项目部工作； 项目部经理　 2 项目部内部培训 ⑴、2013.2.21 与公司相关领导以及行政部讨论培训方案； ⑵、2013.2.26 相关部门、人员或培训师提交培训方案； ⑶、2013.2.27 行政部提交培训课程表； ⑷、2013.2.28 行政部组织开始培训课程； ⑸、2013.3.28 培训师提交考试考题； ⑹、2013.4.1 行政部组织开始针对性的考核参训人员。 由行政部组织培训队伍进行培训、考核。 项目部经理　 3 项目部日常管理工作 ⑴、根据片区划分完成目标工作的分解； ⑵、监督各片区各岗位工作执行情况； ⑶、督查绩效考核结果； ⑷、督查提交的月、半年、年工作报告的提交成果； ⑸、实行部门月专项讨论会以及相关会议的召开； 1、希望领导以及相关部门关注并指导项目部工作； 项目部经理/各片区主管　 珠宝用品项目分店管理 1 修订《珠宝用品项目分店管理办法》 ⑴、2013.4.15 提交初稿； ⑵、2013.4.30 提交定稿； ⑶、2013.5.1 发布《珠宝用品项目分店管理办法》； ⑷、2013.5.1 执行《珠宝用品项目分店管理办法》。 　 项目部经理　 2 完成为项目分店供货900万的指标 ⑴、2013.2.28 各片区提交《2013年片区月销售指标》； ⑵、2013.3.1 各片区根据定案《2013年片区月销售指标》执行销售任务。 1、加大新产品开发的资金支持； 2、加大畅销品的采购量，采购金上给予支持； 3、给予各片区主管灵活掌握滞纳金调控力度； 项目部经理/各片区主管　 3 为项目分店开发可产生持续效益的新商品 ⑴、2013.3.28 部门会议讨论片区开发新商品计划； ⑵、2013.4.1 各片区提交开发方案初稿； ⑶、2013.4.2 开始执行开发任务； 对开发新产品予以适当的资金支持； 项目部经理/各片区主管　 4 根据《珠宝用品项目分店经营管理办法》规定，对29家珠宝用品店进行店务监管。 ⑴、2013.3.15 各片区提交出差细案； ⑵、2013.3.16 部门各片区讨论出差细案方案； ⑶、2013.3.17 执行出差细案。 　 项目部经理/各片区主管　 5 对B、C类店的整改和扶持 ⑴、2013.3.9 各片区提交《B、C类店的整改和扶持方案》； ⑵、2013.3.11 部门讨论《B、C类店的整改和扶持方案》； ⑶、2013.3.12 执行《B、C类店的整改和扶持方案》； 1、领导给予足够的指导和权利； 2、遇到部门难以推动的工作，希望领导可以扶持。 项目部经理/各片区主管