点检定修制在华能淮阴电厂的应用.pdfVIP

全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会交流文集 点检定修制在华能淮阴电厂的应用 (华能国际电力股份有限公司淮阴电厂) 华能淮阴电厂总装机容量1760MW，分三期建成，一期工程两台220MW国产燃煤机组分别于 中得到启发，在日常设备管理工作中，结合电力企业实际情况，引入了点检定修制的观念与技术， 设备管理逐步实施点检定修制，避免了人力资源和备品备件等材料的大量浪费，提高了设备的可用 系数，设备管理取得了良好的成绩。下面就介绍一下点检定修制在华能淮阴电厂的应用情况。 1 点检制管理体系的建立 第一阶段，从1995年开始，在总工室成立点检组，主要精力集中在缺陷管理上，但当初职责仅 是大小修三级验收、日常缺陷管理等。第二阶段，1999年在已开展的点检工作的基础上，在策划部 成立了点检室，形成以“点检员”为核心的设备管理体系，暨开始全面实行点检定修制。第三阶段， 2004年“点检员”岗位进行细分，在策划部设立A、B、C级点检，A、B级施行精密点检，重点负 责执行预知检修的设备管理，在检修部设立C级点检，负责没有参与预知性检修的设备管理，实行 常规管理。点检管理是设备预防维修的基础，通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，实行 有效的预防检修，设备受控作为点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使