原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015年4月经营分析报告——会议纪要.doc
吉林航盛电子有限公司
□报告 ■会议纪要
主题 2015年4月经营分析报告 时间 2015年5月23日 地点 三楼会议室 记录： 薄云飞 批准： 参加人员：公司主管级以上干部及春芽全体成员 内容 针对公司四月份经营情况，各部门及二级企业汇报4月份工作任务及下月工作计划，主要内容如下：
吉林航盛
电声开发部：
1、报价工作量、报价资料不全,导致报价不准确,后期成本上涨.
解决措施：准确收集报价信息,克服困难，若出现实际与报价不符情况（如：增加物料），可与客户商讨追加成本.
2、PAAS音源 没有专业知识与相关经验
解决措施：发挥声学优势，寻找其他途径解决音源工作困难（电声专业人士对音源应该有能力做好）.
3、技术降本率达不到指定指标1.2%
解决措施：必须克服困难，尽全力达到既定目标.
4、COMSOL使用进展
Comsol仿真已经用到实际工作中，项目管理部已将仿真纳入项目管理中.
5、音质评价室贴砖布线，行政部门配合
项目管理部：
1、OA报价
各部门协同讨论具体相关事宜
2、项目管理部需要参加到FMEA的讨论中
3、LC 音箱未收到OTS认可
解决措施：项目管理部召开专题会议，营销联系东风裕隆，推进OTS认可
4、项目管理部规划项目推迟情况如何处理
（如：X天由项目管理部处理、X天上报主管副总、X天上报总经理）
市场开发部：
1、加快招聘办事处营销人员
2、永丰航盛市场开发部统一由吉林航盛直接领导
存在问题：对接速度缓慢，部分问题不够明确
质量管理部：
特采数量较大
解决措施：在无必要情况，不建议特采
2、FMEA 讨论本月完成
3、定时或不定时进行5S检查
采购物流部：
1、提高原材料周转率，采购物流部推动处理仓库材料积压呆滞品事宜
2、采购降本率还有提升空间，需大力推进
工程部：
推进自动化生产线
生产部：
招聘生产操作人员
人力资源部：
1、主动寻找招聘营销人员，加快落实
2、春芽计划严格把控
3、各部门手册编写，让各部门骨干人员及春芽成员直接参与以便掌握（10月份完成）
4、主管级以上领导安排体检
行政部：
1、公司消防问题严格检查（各大客户审核重点关注）
2、推进党工团各项任务
3、定时或不定时进行5S检查
4、自行车棚及垃圾站完善
航盛艾思科：
1、借助总部平台宣传企业,全力拓展市场.
2、派各部门人员到吉林航盛交流学习,请吉林航盛各个部门协助.
永丰航盛：
1、业务报告内容调整,主要工作问题详细汇报
2、killple QC设备在吉林航盛测试标准调整稳定前,提前购买,有吉林航盛协助优惠价购买.
以上
文档评论（0）