ERP实施工作计划.docVIP

ERP初步实施规划 一、ERP实施目标 第（0页） 二、财务ERP实施计划时间表 第（0页） 三、ERP项目实施措施 第（0页） 四、ERP实施需求计划 第（0页） 五、ERP实施经费预算 第（0页） 财务部ERP实施工作目标 ERP实施总体目标。 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。 第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（4月-8月）。 采购订单管理； 采购入库单； 供应商应付账款结算； 付款单； 领料出库单管理； 原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）； 应付账款与总账连接一体化； 销售订