“年度规划5原则9重点”284《保险行销》PPT.pptVIP

年度 规划 年度规划的5原则 SMART一S（specific)明确性 一是要有明确的目标标准，二是文字表述明确清晰。拥有明确的目标是所有成功的财队的不可或缺的的成功要素。 SMART原则二M(measurable)可度量性 是指目标有明确的数据可以衡量是否达标，是应该可以客观评价的，而不应该存在争议和分歧的 SMART原则三A(attainable)可实现性 在目标制定上，上至政府部门、国有企业、下至莘莘学子，国人还有“目标高远”的习惯倾向。既然是目标，总要有一定的难度，有一定虽要突破挑战，但绝不是不着边际的喊口号。 SMART原则四R(realistic)相关性 是指实现此目标与其它目标是有联系的。 SMART原则五T(time-bound)时限性 是指比较容易理解，是指目标有时间期限 年度规划常用4工具 1.SWOT分析法 SWOT分析法中的优势（strengths）劣势（weaknesses）分析着眼于团队或个人自身实力及其与竞争对手的比较，而机会（opportunities）和威胁（threats）分析则注重外部环境的变化及对企业的可能影响。通过SWOT分析法，意在找出S与O的最佳组合，充分发挥优势让效益最大化。 年度工作的九重点 你了解目标有多重要吗？ 个人规划前先要了解团队的目标 个人年度发展重点在哪里 业绩目