公司下半年改革计划.docVIP

公司下半年改革计划 俗话说没有规矩不成方圆，为了加强公司的规范化管理，促进公司发展壮大，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度二、公司倡导“一”思想，任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、提高全体员工的水平，发挥员工的积极性、创造性，四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的，发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成部门设置与职责 董事长：刘总； 灯光音响负责人：李湘州； 物料负责人：覃品文； 指挥部：王永全； 策划部：刘黎飞?； 设计部：梁欢欢 董事长： 1．负责本公司成败责任的经营者。 2．对外为本公司的代表人。 3．参与营业活动的执行者。 4．甄选、训练、激励本公司人员的领导者。 5．维持本公