广西内联公司市场部月度考核表.docVIP

广西内联公司市场部月/季度考核表(自评) 项目 考评标准 标准分 扣分细则 扣分 得分 特殊说明 经 济 指 标 60分 1、完成季度（月度）总公司下达的各项经济指标。 30 每欠1%扣1分，每超1%加2分。 2、管理成本控制目标按计划执行。经费不超支。(具体的考核标准可根据当期的实际情况来定) 15 每超1%扣5分，2%-5%扣10分，5%以上不计分。每降1%加2分。 3、回款率达95%以。年终回款率达成100%。(具体的考核标准可根据当期的实际情况来定) 10 每欠1%扣1分，每超1%加2分。 4、月初有计划，月底有实绩报表计划和实绩的相符率达到90% 5 没有计划和实绩报表各扣2分。相符率每欠1%扣1分，每超1%加1分。 基 础 管 理 35分 1、每月5日前报下列报表 A、年（月）度部门经营实绩表。 B、年（月）新项目的立项申请表。 C、年（月）项目跟踪表 D、年（月）度市场部费用明细表。 E、当月的项目实施费用计划表 F、下月工作计划表。 12分 每欠1项表格扣2分 要求市场部每个项目均有以下表格: 1、立项申请表 2、项目跟踪表 3、项目实施费用计划表 2、报表要求及时、准确、真实、全面。 5分 不按时扣2分。 不准确扣2分。 3、各种经营资料分类归档：合同、报表、方案、客户档案和其它。 6分 不分类归档扣1分，漏门扣1分。 4、每周一次业务会、每月开一次小结会；且有记录 12分 每缺一次扣0.5/1.5分，没有记录1次扣0.5/1.5分。 (季/月) 会议内容: 1、 总结上周(月/季)的工作计划是否完成。 2 、制定下周（月/季）的工作计划。 3、表扬先进，批评落后。 精神 文明 5分 1、办公桌清洁、 齐、宣传资料分类保管 2分 2、积极参加公司组织的活动。 2分 3、电话文明用语 1分 最后评分P(SM/J)： 分