店长月度工作安排.pptVIP

——店长月度工作安排 百尺竿头，更进一步 店长： 每月工作你是怎么做的？ 月 计划 执行 总结 计划 顾客开发 人员、货品、促销 目标制定 计划： 业绩目标 你是怎样制定月度目标？ 业绩目标： 举 例 分 享 计划： 如何做好人员排班？ 人员安排 ---每日人员安排 ---大型促销时人员安排 ---周六、日，节假日人员安排 货品 什么时间做货品补配？ 针对目标如何做好货品分析？ 计划： 促销 什么时间做促销计划？ 促销计划如何做？ 计划： 顾客 如何开发新顾客？如何维护老顾客？ 计划： 目标分配 人员士气 促销活动、 业绩分析、 货源分析、 客户分类 执行 目标分配 如何分配目标？ 执行 执行： 店铺销售氛围如何？ 店员是否能够以胜利者的心态去面对挑战？ 人员士气 执行： 促销活动 ----POP制作 ----货品跟进 ----人员安排 执行： 业绩分析 店铺、及个人达标情况？ 如何做好调整？ 执行： 货源分析 销售类别、数量数据分析 库存类别、数量数据分析 执行： 顾客分类 消费潜力 消费折扣 消费频率 总结 业绩总结 促销总结、 货品销售量总结、 顾客开发总结 例会 总结： 业绩 业绩完成多少？ 完成或者未完成的原因？ 总结： 促销活动 本月的促销活动是否最合适？ 促销时间段 促销内容 冲刺业绩 销售件数 顾客反馈 总结 本月销售数量总结 畅、滞销款的数据分析 目前库存货品结构是否合理 库存总量数据 货源 总结 月开发顾客数量小结 店员个人开发顾客数量 个人开发顾客数量与业绩对比 老顾客消费频率及消费金额统计 顾客 总结 例会 --召开例会的意义是什么？ --分几个阶段召开例会？ --召开例会的形式？ 每月 计划 执行 总结 每旬 每天 百尺竿头 更进一步 坚持不懈 * *