房地产部门经理月度绩效考核表.docVIP

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2015-08-22 发布于北京
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房地产部门经理月度绩效考核表.doc

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房地产部门经理月度绩效考核表.doc

霸州市武平房地产开发有限公司 2015年月部门(副)经理月度绩效考核表姓名部门职务填表日期第一部分：工作目标（述职报告）（权重50%）实际复核得分：第二部分：岗位职责（权重20％）考核内容考核合格标准考核分值自评复评贯彻落实本岗位责任及成员工作标准维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况 0－2分合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题 0－2分负责与公司各部门间的沟通并协调关系沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作 0－2分负责本部门的人员管理及正负激励及监督奖罚分明，保持良好的团队氛围 0－2分负责本部门组织建设及制度完善能完善部门制度，推进部门良性发展 0－2分负责部门内办公设备、资产及采购管理合理管控、爱惜使用，推行部门6S(整理整顿清洁规范素养安全尊重维护组织利益形象乐意接纳额外任务和必要的加班主动承担相应的工作和责任