房屋验收交接管理工作安排明细表.docVIP

房屋验收交接管理工作安排明细表 部门 主要工作内容及明细 备注 销售部 列出交房时间计划，原则上每天一至两个客户； 重新设计房屋交接验收单，取消物业公司栏目，装修垃圾管理费用等由物业公司收取； 跟踪服务业主至工程部； 向财务部提供房屋销售明细，包括业主姓名、面积、单位、总价、已缴款项、未缴款项、贷款情况、欠条情况和维修基金等详细资料；并将销售合同复印件转至财务部； 向工程部、办公室物业公司提供业主基本花名册，包括姓名，面积和通讯方式； 财务部 接收销售部合同； 根据合同与销售部对帐，核准每户姓名、面积、单位、总价、已缴款项、未缴款项、贷款情况、欠条情况； 工程部 设计房屋工程质量验收单，详细标明公用和专有部位的工程质量验收情况，要求每户业主、物业管理公司和工程部签字； 编写房屋使用说明书，详细说明水电使用说明、消防安全注意事项、空调安装情况； 及时将验收存在问题转交施工单位整改； 将水电表交接底数及时转交办公室； 整理公共设施资料，国庆节同步交接； 将施工单位名册及联系方式整理交于物业管理公司，以便跟踪服务； 办公室 编写水电费用缴纳说明，要求每户业主签字确认； 及时将业主上房资料收集存档； 对已完成上房手续的业主开启水电等设施，完成交房； 加强对物业管理公司交接后的装修管理督促； 物业公司 上房资料，包括物业服务合同、管理规约、承诺书、装修说明等，提供复印件给办公室； 物业各项费用收取方案，包括物业费、装修管理费、垃圾处理费等； 物业管理方案，包括装修巡察、电梯、装修垃圾、水电使用、车辆停放、公共部分使用、公用消防水电设施管理以及装修工出入管理； 物业管理消防、水、电以及其它应急预案； 明确各项管理责任人，将相关负责人向业主公示，如上房、验房、装修、垃圾、空调安装、设备、电梯、消防、售后服务等管理工作，做到有专人负责，有责可追；