JH-OP-SJ02.方案设计管理流程.OK.docVIP

方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 流程范围 公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。 定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 流程主导部门 规划设计部 流程参与部门 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、财务管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 概念设计管理流程 初步设计管理流程 材料设备选型定板管理流程 部门 流程中承担职责 规划设计部负责编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》负责根据项目设计计划编写实施阶段设计管理工作计划负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理负责组织对相关部门、外部专家对建筑设计方案的评审负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸 工程管理部负责了解当地政府开发操作流程负责获取当地各类地方性的建设法规负责提供当地各政府部门对项目开发的要求及规划要点负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计建议负责提供除规划要点以外的地块周边相关资料负责向规划设计部提交政府部门对项目建筑单体方案的批文负责向规划设计部提交政府部门对项目总体规划方案的批文 营销策划部参加规划方案、建筑单体评审参加对实施户型方案评审 成本管理部负责提供规划方案、建筑方案设计成本限额（成本测算）负责对方案设计进行设计概算负责项目成本概算，以及项目投资收益的经济评价 领导审批《方案设计任务书》审批方案设计单位招标文件参与设计单位招标和竞标评审和会签审批方案设计成果 总经理办公会负责对规划方案设计、建筑方案设计的设计单位的竞标方案进行听证 1 概念规划 设计招投标 项目可研报告通过投资委员会听证后 确定概念设计单位及概念设计方案 15（30） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 项目策划报告调整完成 10 2 实施方案 方案设计招标 项目策划报告调整完成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 10 初步设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 175（245） 设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由地区公司自行设定。 扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； “大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘； 本表为日历日。 流程图 工作程序 － 规划设计－ 《规划方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部设计资料收集： 项目发展小组提供《项目可行性研究报告》、《项目策划报告》 工程管理部提供《建设用地规划许可证》、规划要点及当地政府各相关部门的地方性法规、政府规章、规范标准等 成本管理部提供方案设计成本限额 规划设计部提供“初勘报告” 规划设计部根据设计资料编写《规划方案设计任务书》、设计管理工作计划，并落实确定规划指标，规划指标应包含以下内容： 土地面积 建筑容积率 建筑密度 绿化率 建筑控制高度 退界条件 设计限额指标 设计成果要求 完成时间 规划设计部组织相关部门和人员参与《规划方案设计任务书》评审。营销策划部、成本管理部、分管领导参与评审。 规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部、营销策划部以及分管领导参与会签，总经理审批后执行。规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 《规划方案设计任务书》审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目规划方案设计。 规划方案设计过程管理及成果评审 按管理流程组织设计单位招标。 规划设计部安排设计单位人员现场勘察并描述现场