建筑施工管理中的问题与对策.pdfVIP

技术与市场 经营与管理 第19卷第7期20i2． 建筑施工管理中的问题与对策 陈融波 (成都医学院，四川成都610083) 擅耍：建筑施工管理涉厦建筑产品的质量问题．也对建筑成本起着重要作用。文章分析了当前建筑施工管理过程中存在的 问题，并提出改进建议。 关键词：建筑；施工管理；问题；对策 doi：lO．3969／i．issn．1006-8554．2012．07．151 建筑施工管理是一项系统性的工作，其包括施工现场的文 有的单位甚至缺乏基本的安全设施建设，建立施工管理制度照 明施工管理、施工安全生产管理、施工生产的组织和实施、技术 抄照搬。挂上墙就了事．只是应付检查，而不重视制度的真正贯 质量管理的实施、检查、复核和监督；物料进场、检验、实验和使 彻落实。尤其是一些非城区工地，文明施工硬件措施标准不高。 用的管理；预算、统计、核算管理；施工现场治安管理；消防和卫 工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、设有冲洗设施、临时生活 生管理以及各分包队伍的管理等。因此，建筑施工管理相对于其 设施过于简陋，房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土污染环境的 他管理工作而言，具有以下特殊性：①流动性强。建筑产品的的 现象还没有彻底根治．安全文明管理问题严重。 自身特性决定了建筑施工的流动性，由于产品具有永久固定性。 1．2施工管理相对滞后 因而生产者和生产设备不仅要随着产品地点的变动丽流动，而 与我国市场经济和科学技术的发展相比，虽然建筑领域在 且在同一建筑物内，还要随着施T部位的不同在一定空间范围 技术上发展较快．但是在管理体制方面，大部分建筑企业仍然采 内流动，且施工行业人员的流动性也很大，年龄结构、文化水平、 用传统的分包工程管理模式。这种管理模式在建筑施1：管理过 技术水平等参差不齐。②生产周期长。建筑产品不仅永久固定。 程中，很难清晰地明确各方主体的具体工作职责、管理范围和责 还工序复杂，容积庞大，因而施工周期长，一般都是一年以E，建 任范围。因而造成了施工过程中。出现管理混乱的现象。尤其是 造过程需要投入大量的劳动力、材料、机械等．同时，不同使用功 在有的工程交接点和责任划分点上，由于分工和责任不明，产生 能、不同地域的建筑要求的施工技术和施工程序也存在差异，需 程序的模糊，各部门各工序各做各的，协调、配合差，严重阻碍了 要不同专业、不同T种按照该项目的施工工序进行相互配合，有 正常的工程管理秩序．无形之中加大了对工程管理的难度。尤其 的工序进行到一定程度还需等待另一工序的完成才能进行，因 是交接点出现问题时，各工序的单位相互推卸责任，无法查清问 而施工周期较长。③存在一定危险性。现代建筑多为钢筋混泥土 题所在，轻则影响工期或造成返工现象，严重者造成人身和财产 的框剪结构，建筑工艺复杂，高程较高，地下室系统复杂．建筑产 安仝事故的发生．严重影响了建设项目的质量和进度。在工程监 品容体积庞大，施工人员高空露天作业情况较多，且受气候影响 督方面，监督体制不健全也是常见的问题，由于体制的不健全， 相当大，地下施_『：通风效果较地面差，尽管许多先进技术应用于 造成监督管理水平不高，影响建筑工程质量。在施T过程中，有 建筑施工，机械设备代替了许多手工劳动，但从整体建设活动来 的单位疏忽对施工人员的监管，忽视。T=程质量，出现偷工减料的 看，手T操作的比重仍然很高．因而工人的体力消耗很大，受气 现象，尤其是在现代工艺下，建筑的基础和主体结构标准要求较 候条件影响大，劳动强度相当高。且存在一定的危险性。 高。有的施工方认为，主体没问题就行，因而忽略其他工序的监 1 建筑施工管理存在的问童 督管理，甚至有的分包单位为赚取最大利润，故意更换产品型号 1．1安全管理意识淡薄