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建筑项目管理论述 胡岳芳 (江西理工大学南昌校区) 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面I临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于 企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成 功的必由之路。 关键词：建筑项目管理 1 进度管理 生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规 要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中 定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目 使用网络计划技术进行进度调整和控制。 ‘ 费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度 对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制)， 管理的职责包括以下几个部分： 增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的