浅析企业内部审计.pdfVIP

经营管理 I■ ChinascienceandTechnologyReview 浅析企业 内部审计 邸 伟 (河南省郑州市登封告成镇 中美铝业有限公司 452477) [摘 要]内部审计是企业管理中的一项重要控制活动，其目的是提高企业 的管理水平 ，确保企业经营 目标的实现。虽然企业内部审计制度在我国建立已有 20多年，但其对于现代企业的重要意义并未得到全面的认识，在现代企业管理中的作用更未充分发挥。企业内部审计失效有复杂的原因，有针对存在的种种弊端， 采取切实的必要措施来加强内部审计才能促使审计内部失效取得实质的纠正 [关键词]企业内部审；作用 ；现状 ；改进措施 中图分类号：F239．45 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2014)37—0186—01 我国的企业内部审计，是在改革开放后的8O年代中期才开始建立的，与西 端，切实的采取一些必要措施来加强内部审计才能促使审计内部失效取得实质 方发达国家企业内部审计的悠久历史相比有较大差距。无论从大的方面即法律 的纠正。首先，企业领导要加强企业内部审计重要性的认识，让内部审计成为企 法规制度的建立上，还是具体的机构设置、人员数量上以及业务建设和职能作 业内在的需求。审计部门要有一定的独立性 ，审计人员要有很强的业务能力和 用的发挥上都明显落后。不过我国的企业内部审计 自成立至今也已202年，虽 高标准的职业道德 其次，应制定严格的审计制度，坚决贯彻防止企业内部审计 然有很大进步，毋庸讳言也有很多问题，企业内部审计失效是当前内部审计最 失效的内部控制方法。具体说可从以下几个方面着手 ： 大的问题 。实事求是的看待问题才能有效地解决问题 ，这才是我们的正确态度。 首先要转变企业内部审计观念，加强内部考核的力度 ，建立激励机制 企业 具体来讲我们的内部审计存在着这些不足 ： 的内部审计工作 ，应向风险管理和服务型转变，向评价企业 内部控制制度的健 第一是认识不足 ，审计工作远没得到重视。这与我们的国情有关。改革初 全性、遵循生『和有效性为主转变，从事后审计向事前、事中审计和全过程跟踪审 期，我们是名副其实的国营企业，所以我们的企业内部审计是遵命建立，明白说 计转变 。充分发挥 内部审计的作用，介入企业的风险管理，对企业管理作出分 是政府的行政命令下的产物，而不是出于企业的内在需要。因此，我们的内部审 析、评价和作出管理建议，体现审计工作的重要性。以实际成效树立企业领导 计从开始就先天不足，缺乏内在动力。甚至有些企业领导片面认为内部审计就 对审计工作的重视，促进内部审计工作的发展。 是检查 内部经济问题，把内部审计当成是给 自己挑毛病找麻烦的机构，认为内 其次要制定科学合理的考核制度，对内部控制制度的执行情况进行检查和 部审计限制了自己的经营自主权 ，削弱了 自己的权威 ，有的企业领导甚至将内 考核 ，由内审部门结合财务部门、企业管理部门等职能部门来具体执行内部检 部审计机构和人员当做异己力量，从心理上 行为上不愿意也不敢配备精通业 查工作 ，检查内部控制制度是否得到有效遵循，出现了哪些问题，为什么某项内 务的人员。这从源头上就限制了企业内部审计的健康发展 。 部控制制度不能执行或不能完全执行。对于违规违章的，坚决给予行政处分和 第二是审计部门和人员独立性差。正是企业领导对企业内部审计的不正确 经济处罚。 认识使企业审计部门的机构和人员全是从企业内部产生的，所以从成立之 日时 第三就是要建立健全互相制约、互相牵制的内控制度。禁止一个人处理业 起就是一个小、r环的服务角色。内部审计受本单位、本部门直接领导，内部审计 务的全过程，不相容职务相分离，建立事前监控防线。在会计部门核算的基础 部门为经营者服务，在企业领导人允许的范围内开展审计工作。更有些企业纯 上，内审部 门对各个岗位、各项业务进行 日常性和周期性的核查，建立以堵“” 粹是为了应付上级，象征性