浅析企业人力资源管理的重要性及对策.pdfVIP

经营管理 ●I 浅析企业人力资源管理的重要性及对策 李向军 (天津市河西区中铁十八局神朔指挥部) [摘 要]随着时代的发展 以及社会主义市场经济的进步，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地。在知识经济时代到来的今天，市场的竞争已经逐渐转变成优秀人才的竞争，因此，如何做好企业的人力资源管理工作，为企业的长足发 展提供更多的活力源泉，成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。 [关键词]人力资源管理 重要性 对策 中图分类号：F574 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2015)ol-0079-01 一 企业人力资源管理的重要性 下促进人力资源管理质量的增强。 人力资源管理指的是结合企业的发展实际以及战略要求 ，有计划、有针对 3、构建高效的薪酬与绩效考核的机制。良好的薪酬制度是做好人力资源管 性的对人力资源进行合理、高效的配置，借助于对企业员工的招聘、培训、调整、 理的必需，企业要严格按照公开、公平、公正的原则，并重视核心员工的技术、管 激励与考核等一系列措施，充分挖掘出员工的个人能力与潜能，为员工的自我 理以及知识的作用，不断地对企业的薪酬制度进行完善与优化，确保企业薪酬 成长以及企业的可持续发展提供更扎实的保障。 体系具备外部竞争性和 内部公平性。同时，员工的精神满足也是薪酬的一种体 首先，一个企业若是想实现更好的发展，就需要一个稳定的人力资源系统 现，而且与物质薪酬有着同等的地位，因此企业要借助于表彰大会、颁发奖励证 的配合 ，任何管理目标的实现都要依靠员工的共同努力，稳定的人力资源系统 书、“先进个人”评比等活动对员工的表现给予充分的肯定，让企业员工感受到 能够为企业带来各种灵活的理念和发展策略，提升企业员工的主动积极陆以及 被重视、被关注，使得企业员工以更加饱满的热情和精神状态面对工作，激发出 团体凝聚力，切实的促进企业员工与工作配置的契合胜 合理性，在促进企业整 他们更大的工作干劲 ，在最大的程度上实现自我价值。还有，要注重加强对员工 体工作效率得到提高的同时，也帮助和引导企业在这个市场经济竞争的大环境 的绩效考核工作，考核的内容要包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、团 下实现自己的目标和构想； 队协作能力等，并且将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，在更 其次，良好的人力资源管理能够为员工提供更加广阔的发展平台和空间， 大的程度上激发员工的主动积极性，夯实他们对企业的责任心与使命感。企业 帮助员工找到自己存在的意义和价值 ，促进员工的个人成长和进步，让员工在 还要注重建立一种长期性的激励工资机制，比如有些企业采取了股权奖励的政 实现 自我理想的同时，也更加坚定了对企业的责任感和使命感 ，在无形之中也 策手段 ，这不仅有利于在调动员工工作热情的情况下为企业谋取更多的经济效 为社会的进步以及国家的发展提供 了扎实的人才队伍的保障。 益和社会效益，而且有利于增强企业人力资源管理的灵活性 ，为其他管理活动 二、完善企业人力资源管理的良好对策 的开展提供了良好的典范说明。 l、拓宽人员招聘与选拔的渠道，强化对员工的培训工作。企业发展的关键 结语 在于人才，因此如何吸纳更多的人才、培养更优秀的人才，是企业发展进程中的 马克思曾说过，一切都是为了人本身的发展。新世纪的竞争是人才的竞争， 重要工作 。这就要求企业结合自身的实际发展需要，首先，企业要注重拓宽人员