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经营管理 -■l 探索医院人力资源管理中的激励机制 王照辉 (冀中能源峰峰集 团有 限公司总医院 056200) [摘 要]随着医药卫生体制改革的逐步深入 ，如何在改革的浪潮中站稳脚跟并获得长足发展 ，成为摆在医院领导者面前的一道难题，顺应形势，勇于改革成 为必然之选。人力资源管理中的激励机制是指通过一系列的制度安排，主要是物质上的激励与精神上的激励 ，最大限度地调动员工的积极性和创造性，从而使组织 目标效益最大化。 [关键词]医药卫生体制改革 激励机制 中图分类号 ：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)37—0173—01 随着医药卫生体制改革的逐步深入，如何在改革的浪潮中站稳脚跟并获得 1．缺乏科学合理的分配制度。目前我国医院的工资标准由国家统一制定 ， 长足发展，成为摆在医院领导者面前的一道难题，顺应形势，勇于改革成为必然 没能考虑到岗位的差异和创造效益的不同，简单地采用一刀切，而且收入分配 之选。人力资源管理 中的激励机制是指通过一系列的制度安排，主要是物质上 差距较小 ，仅有奖金的评比考虑到了岗位的差异性。公立医院与私立医院相比， 的激励与精神上的激励，最大限度地调动员工的积极性和创造性 ，从而使组织 薪酬水平差距过大，医疗技术人员收入偏低，这样的分配制度很难产生长期的 目标效益最大化。因此，医院若能勇于改革，建立一套科学有效的激励机制，将 激励作用。 会激发医务人员的积极性与创造性，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2．缺乏科学有效的薪酬激励机制。医务人员特别是高级医疗技术人员薪酬 一 ．概述人力资源管理中的激励机制 收人普遍较低，不能体现他们的劳动价值 ，而且现行的薪酬考核体系也不完善 ， 激励就是激发鼓励，是调动人的积极性的过程。激励是管理的核心，是生产 考核指标单一，考核 内容不明确，无法对医务人员的工作绩效作出客观、公正的 力的促进剂和推动力，报酬是激励机制的核心内容。通过激励 ，管理者就是要把 评估，考核结果也不能与奖惩、津贴紧密挂钩，难以调动他们的积极性。 职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发 ，激励水 四．医院人力资源管理中激励机制的完善 平越高，促进作用就越大 从这种意义上来说 ，激励机制是指医院为实现其 目 1．创建公平的选人用人环境。医院是知识密集型单位，人才是医院发展的 标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容 ，通过适宜、有效的方法和手 宝贵资源，要想拥有适合医院发展的高素质知识型人才 ，首先需要有一个不拘 段，激发员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足 自身需要，实现个 一 格选拔人才的环境。通过建立公平竞争的选人用人制度 ，重点引进一批高层 人目标 。人力资源管理的目标就是将组织内的人和事进行最优组合，在实现员 次的人才和技术骨干 ，并根据 岗位需求安排合适的人员，员工的专业知识、经 工个人 目标的同时，争取组织目标最大化，达到两者双赢的局面。激励机制正是 验、能力、特长要与其所在岗位所需的知识、经验、能力、特长相适应，做到因岗 基于这一需求建立起来的一系列制度规则的总和，它在人力资源管理中占据着 设人，杜绝用人唯亲、按资排辈等不正常现象，争取让每个人才都能在适合 自己 重要的一席之地 ，可以说，建立一套科学高效的激励机制，成为促进组织发展的 的岗位上发光发热。对走上工作岗位的医务人员，要创造条件让他们继续深造 ， 关键所在 。 同时还应定期对他们进行培训，提高员工自身素质和知识技能，从而为医院的