物资计划流程管理的精细化探讨.pdfVIP

经 营管理 ●I 物资计划流程管理的精细化探讨 李海萍 (国网西藏电力有限公司) [摘 要]物资计划管理是物资供应管理的基础和前提，物资计划精细化管理的 目标是落实管理责任 ，将物资计划管理责任具体化、明确化，它要求每一个参 与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施，是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责，使物资计 划每个环节都能够合理 、顺畅，同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后 ，查摆物资计划关键问题、薄弱环节 ，并 进行系统整改、完善，只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。 [关键词]物资计划；精细化 中图分类号：TD327 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2014)37—0191-01 一 、 物资计划精细化管理概念 迫度、区域限制等情况综合考虑。选择合理的采购方式不仅能减少工作强度 ，还 物资计划精细化管理就是以“细”为起点，对物资计划管理各个流程进行分 能将采购风险降至最低。选择合理的采购方式是物资计划精细化管理的重要一 解 ，明确分工及岗位职责，通过物资计划的精细化管理 ，捋顺物资计划 ，改善物 环。 资计划混乱局面，提高物资供应效率，进而提高企业的整体生产效益 4物资计划反馈及考核 二 企业物资计划精细管理的意义及原则 物资计划反馈是指将物资计划各项材料执行情况、到货期及中标厂商反馈 1、企业物资计划精细管理的意义 至物资计划申报单位，以便于计划 申报单位及时掌握物资到货情况，合理进行 企业实施物资计划的精细管理是实现对企业整体管理的基础性环节。精细 生产调度 。物资计划考核包含计划 申报考核及计划执行考核。 化的管理手段主要着眼于对原料的收购、采购入库直到出仓等一系列具体环节 四．如何实施物资计划精细化管理 的管理和控制。由于企业的物资管理和企业的生产运营成本以及所得经济效益 物资计划精细化管理的主要 目的是捋顺物资计划 申报及执行流程，人尽其 是直接挂钩的，所以在进行精细化管理的过程中必须要把控制成本和提高效益 责，最大限度的提高工作效率及管理水平，通过物资计划精细化工作的开展，从 作为首要的着力点和出发点。在进行采购时要严格把关，真正做到节约成本的 源头上降低生产成本，提高整体生产效益。因此我认为开展物资计划精细化管 目的，将每一个主要环节够控制在精细管理手段之下。 理应注重抓好以下几方面 ： 2、企业物资计划精细管理的原则 1物资计划专人管理 1)科学性原则 物资计划 申报实行 “自下而上”的方式，各车间设定1—2名材料员，材料员 实现对企业物资计划的精细化管理首要坚持的原则便是管理的科学性。只 负责收集、整理班组上报需求计划，并分析需求计划的合理性，进行系统需求计 有保证了科学化的管理才能保证企业各项计划的准确实施。在设计物资管理计 划提交。物资计划专人管理有助于任务的上传下达 ，提高工作效率。 划时，对每一项数据的标注必须要有科学化的证明依据，总结市场发展的规律 ， 2物资计划审批流程清晰 从而严格计算所需的数据及信息。在对企业的原材料物资进行采购时，要根据 设定科学合理及权责明确的审批流程 ，有利于各部门各司其职，提高效率。 使用单位的原有需求来制定采购量，并在此基础上结合各个