06生产设备管理控制程序.docVIP

1.目的 加强公司生产设备的管理，保证设备处于良好状态。 2.适用范围 适用于本公司生产过程中的设备的控制。 3.职责 3.1生产工程部是生产设备的主管部门；负责设备的验收及维护保养等工作； 3.2生产车间具体负责生产设备的使用操作及使用中的维护工作。 4.工作程序 4.1 设备的提供 4.1.1总经理根据生产需要及公司发展需求负责配备适宜的设备。 4.2设备的验收 4.2.1采购的设备由总经理组织生产工程部等部门按照设备使用说明的要求进行安装、调试、验收，根据验收情况填写《设备验收单》。验收不合格的设备，退回厂家。 4.2.2设备管理人员将设备编入《设备台帐》，并对设备编号，纳入管理，交付使用。 4.3设备的使用 4.3.1生产工程部根据提供的设备参数组织编制相关设备的安全操作规程，该规程可在作业指导书中表述，并发放给生产车间使用。 4.3.2设备操作人员按安全操作规程进行操作，生产工程部监督检查执行情况。 4.4设备的维护与保养 4.4.1日常保养：使用前、使用后进行，由操作人或被指定人完成。 4.4.1.1使用前检查机械状态、安全装置和润滑状况，确认正常无误后，方可进行操作。操作者在使用前对生产设备进行点检，填写《设备点检表》。 4.4.1.2使用后认真清扫、擦拭，保持设备整洁、润滑良好、安全可靠。使用中发生的故障应及时排除。 4.4.2生产工程部每年组织对生产设备进行检修，将检修情况记录在《设备检修/维修单》上。 4.4.3设备运行时，设备管理人员及时进行维护保养，确保设备处于完好状态。 4.4.4设备维修人员对主要的设备进行检查。当发生重大故障时，应及时报告总经理，并组织人员排除故障。设备维修由维修人员填写《设备检修/维修单》。 4.4.5生产工程部每月对设备的维护、保养进行监督、检查。 4.4.6生产工程部对重要的生产设备建立《设备履历卡》，记录每台设备状况。 4.5设备的处置 设备超过使用期限或受到严重损坏等情况，无法继续使用时，由总经理批准后实施报废。 4.6工作流程： 流程图 工作描述 责任部门 相关文件 相关记录 相关部门根据生产需要提出申请报采购部审核总经理批准后实施 实施采购 厂家现场安装后实施验收 移交生产部门使用，建立台帐，明确操作规程 编制维护保养计划 针对损坏情况进行维修 生产部门提出报废申请，经总经理批准后实施报废 采购部 采购部 生产工程部 生产工程部 生产工程部 生产工程部 生产工程部 《采购控制程序》 各类设备安全操作规程 《设备验收单》 《设备台帐》 《设备履历卡》 《设备点检表》 《设备定期维护计划表》 《设备检修/维修单》 《设备报废申请单》 5.相关文件 5.1各类设备操作规程 6.记录 6.1《生产设备验收单》 6.2《设备台帐》 6.3《设备履历卡》 6.4《设备点检表》 6.5《设备定期维护计划表》 6.6《设备检修/维修单》 6.7《设备点检表》 6.8《设备报废申请单》 生产设施管理控制程序 承认 确认 作成 张兵 于怀峰 安仲军 制订日：2010.03.05 程序文件 序号 日期 内容 作成 确认 文件名称 版号 1 DLT—B—06—2010 1/0 2 3 日照迪莱特光电产业发展有限公司 第2 页，共 3页 采购申请 报废 维修 维护保养 移交使用建账 设备验收 采购申请