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2352-考核管理-联想考核资料.pdf
附件 2 ：绩效计划/考核表 （处级管理者及以下岗位）
联想集团有限公司
LEGEND HOLDINGS LTD.
联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号 OUR REF ：LGL-02-095 拟文日期 DATE ：2002/6/24 文件类别 CATEGORY ：制度规范
拟文人 FROM ：陈雅歆 审核/ 日期VEREFED/DATE ：张瑾 批准/ 日期APPROVED/DATE ：乔健
收文人 TO ：全体员工 收文部门 TO （DPT ）：LGL
附件ATTACHMENT ：附件 1：绩效计划/考核表
抄送 CC ：// 附件 2: 绩效面谈记录表
附件 3：个人能力发展计划
附件4：绩效改进计划
附件 5：部门个性化绩效管理方案
□传阅 CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数 NO .OF PAGES ：4
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范
1 绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管
和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
2 本规范适用范围
适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。
3 绩效管理工作主要环节
绩效规划
1.制定工作计划
结果应用 绩效执行
7. 薪酬激励 2.计划跟进与调整
8. 学习与发展 3.过程辅导与激励
绩效评估 （考核）
4.绩效评定
含自评和上级评定
5.绩效反馈
含绩效面谈和隔级面谈
6．个人能力发展计划
绩效管理记录 1－1
附件 2 ：绩效计划/考核表 （处级管理者及以下岗位）
4 各环节的具体要求
4.1 制定工作计划 （建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）
直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员
工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的
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