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运行部开展5S活动初见成效 本报讯 去年，集团公司副总经理吴必科带队赴韶关电厂考察，领略了5S管理的显著成效，提出在运行部开展5S活动，将运行部作为单位示范点，再推广到其它部门。运行部对此高度重视，分两批派员到韶关电厂，学习5S管理经验，于4月份成立了领导小组及工作小组，制定了详细的实施方案，每值各确定一名5s管理员及工具管理员，同时在运行部职工中普及5s管理知识，召集5s管理员召开专门会议，对工作进行部署，明确各相关人员的具体责任，为5S活动的开展奠定基础。在5S活动开展中，领导、工作小组多次到C、D厂生产场所暗访及抽查，现场进行监督与指导，在党委书记、董事长黄中发，总经理肖晨生，副总经理吴必科等公司领导的大力支持下，经过运行各级人员的齐心协力，如今开展4个多月的5s活动初见成效，运行部各相关工作场所的环境有了更进一步的改善，呈现出一派整洁、干净、文明的良好风貌。 亮点一：摆放整齐的工器具及茶杯饭盒。 工器具的存放是一个老大难的问题。在以往的工作中，总会出现工器具今天整齐，明天凌乱；今天还在，明天就不见踪影的现象，影响了工作的顺利开展。运行部自开展活动以来，便将此项工作作为首要任务来抓。利用学习天的时间，值长带领学习班人员投入到工器具、图纸的整理、整顿、清扫工作中，将一些多余、无用的东西进行抛弃处理，欠缺的工器具及图纸资料及时补充完善，并在各个柜子贴上标签，分门别类放置工器具、图纸、运行日志本、安全帽等，较好地利用了现有狭窄的场地。运行部还出资为全体运行人员统一配备了茶杯及饭盒，要求集中放置，进行规范化管理，使得一切井井有条，焕然一新。 亮点二：一目了然的文件标签。 文件越多，找起来越麻烦。运行部在整理图纸资料的过程中对每个抽屉及文件架都贴了标签，“运行记录本、动火工作票、电气一、二种工作票”等一目了然，备品仓库的备件柜子也贴了索引，几秒的功夫便可快速而准确地找到所需物品，大大节约了时间，提高了工作效率。最关键的是备件柜内摆放整齐有利于清查备件状况，防止在紧急的情况下缺少备件。 亮点三：接地线“一”字状排开挂在墙上。 在多间厂用电室，可以清晰地看见多条接地线标识明确、标号有序、整整齐齐地绕成一圈圈挂在墙壁上，呈“一”字状排开。接地线与一般的线不同，重且长，盘起来也颇费神，特别是干完活后在非常累的状态下能坚持把它摆放整齐，这不仅仅是工作责任心的体现，更是一种良好习惯的养成。接地线的整齐摆放更关键的是有效地识别是否漏拆装接地线，大大地提高了安全性。 经过几个月活动的开展，运行部生产场所文明卫生情况有了较大的改观，取得了较大的实际成效。吴必科副总经理在肯定成绩的同时指出，5s管理是一项长期、基础性的工作，各部门、各岗位人员要不断提高责任心，持之以恒做好各项工作，共同开创一个良好的生产新局面。 链接： 什么是“5S”：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)5个项目。起源于日本，通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。 “5S”具体内容： ①整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 ②整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。 ③清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 ④清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。⑤修身：即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的 核心。