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维修组主要工作职责.xls
工装维修工
车辆维修技师
维修管理员
维修组主管
工作内容
管理要点
责任人
协助/跟进
序号
管理要点
序号
协助/跟进
输出
工作内容
输出
责任人
协助/跟进
材料采购
申购表
费用控制
费用分析
监督检查
现场管理
安控通报
检查通报
标准管理
委外改制
相关表单
相关标准
相关记录
其它事务
1、建立维修保养制度,重点做好叉车、牵引车一保、二保;2、建立各项维修作业标准,规范作业标准、工艺标准等。
1、负责维修组日常人员管理;2、月度考勤、打包工资、费用控制计划、资金计划等提报;3、周/月各项工作计划提报;4、公司或部门交办的其它工作。
1、建立叉车、工装费用管控机制,如维修费用台账、维修费用分析、各单位费用基金,每月发布费用情况通报;2、负责叉车、牵引车、工装年度预算及决算。
1、负责工装、叉车牵引车备品备件、维修材料的申购价格、用量审核;2、建立叉牵引车备品备件存量管理标准。
建立叉车牵引车、工装使用检查机制,每月对叉车牵引车、工装使用情况组织不少于2次检查,监督整改,发布通报。
负责按生产车间标准进行维修场地的6S管理,确保安全生产、定置规范、摆放整洁以及危废处理基本符合环境要求。
负责参与批量委外改制可行性评估,报价审核、用料采购及跟催、改制进度跟进,参与改制验收等工作。
过程记录
协调工作
1、与物流部分厂配合做好工装维修交接工作;2、配合物流部开展工装月度盘存,规范工装编号及铭牌管理;3、参与批量委外改制工作。
协调工作
台账
相关表单
计划表单
相关标准
管理部维修组主管主要工作职责
管理部维修组管理员主要工作职责
工装维修职责表
叉车、牵引车维修职责表
车间防护及工装制作
防护栏制作、消防设施防护栏制作、配电设施防护工装制作、爬梯、工装架、工装桌椅、木质夹具等其它结构性制作等
维修记录
焊工
管理员
工装维修
工装整体外观、牵引制作、轮子更换、框架修复、板材更换、雨布、绒布更换、车间防护工装维修等
焊工/木工
分厂工装改制
根据技术工艺部门的相关要求,进行工装车改制
现场
保证维修场地的6S管理,确保安全生产、定置规范、摆放整洁以及危废处理基本符合环境要求。
清晰记录每台维修单据:维修项目、更换材料、维修因素
月度保养
维修人员
日常排查
维修质量
规范维修作业管理、降低维修成本,不使用不合格的配件,提高车辆一次修复率。
现场管理
清晰记录每台维修单据:维修项目、更换材料、维修因素。
按计划对叉车、牵引车定期进行性能检查。
按计划对叉车定期进行月度保养。
台账管理
维修计划
工装维修标准
通报输出
1、每月2次工装、叉车牵引车使用检查的通报;
2、每月输出工装维修管理、叉车牵引车维修管理通报。
周报输出
1、记录每日的维修台账; 2、记录每周维修的统计台账; 3、记录月度维修费用分析台账 ;4、做好维修材料的领料记录台账 ;5、做好每周的材料申购计划台账; 6、每月的采购费用台账; 6、记录叉车、牵引车、工装车检查台账。
协助主管处理分厂与部门的叉车牵引车、工装交接的管理。
1、根据分厂或部门需求,编写工装管理维修及改制的计划;
2、参与叉车牵引车月度保养计划制定,及检查;
根据焊工现场焊接要求建立各项工装修作业标准,规范与建立作业标准、工艺标准等。
负责按生产车间标准进行维修场地的6S管理,确保安全生产、定置规范、摆放整洁以及危废处理基本符合环境要求。
周报
每周整理工装维修周报,叉车牵引车周报,周二14点发布
1、建立各项维修记录,做好台账管理,定期输出日报、周报、月报;2、负责工装维修周报、叉车牵引车维修周报审核及分析,每周二发布。
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