现代企业管理制度研究――以晋商经营模式为基点分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．8，2011 ModernBusinessTrade 2011年第8期 Industry 现代企业管理制度研究 ——以晋商经营模式为基点分析 温 强 张 波 (宜宾学院法学院，四川．It宾644000) 摘要：晋商经营发展过程中，先后创立了经理负责制、联号制、舍股经营制、学徒制、身股制等经营方式，最终成就了 晋商企业的兴旺．通过对晋商经营模式的分析，挖掘出可供现代企业借鉴的管理帑l度，具体包括：以产权帑l度为保障促进 公司治理创新；以企业生存环境为依据促使企业组织创新；以票号选人改善企业人力资源管理模式；以股份制改造增强企 业内部活力；以分红配股制激励企业员工。 关键词：晋商；经营模式；分析；借鉴 中图分类号：C93 文献标识码：A l 引言 是靠不断的创新。 山西资源丰富，自古以来就以盛产煤、铁、盐和丝、棉、 2晋商经营成功的制度保证 粮而著称全国，有了丰富的资源，就有了将之转化为商品的 2．1 专用“外人”经营——经理负责制 基础；有了发达的商品生产，就需要广泛进入流通领域；为 “得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则 了促进商品的流通，就需要商人进行转运和销售。正是在 不得人．”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。自东自 这一刚性链条逻辑的推演中，一环扣一环地促进了山西商 掌，不用外人，几乎是家族制企业的贯例，晋商则专用“外 业的发达和晋商的崛起。 人”经营。以“外人”之智，“外人”之力甚至。外人”之命来为 晋商可追溯的历史很久远了，春秋战国时期，山西就是 自己挣银子．东家对掌柜的挑选十分谨慎，有三个原则：用 中原地区的商业中心，在司马迁的《史记货殖列传》中有所 乡不用亲、择优保荐和破格提拔。“用乡”是利用乡情增加 记述．先秦时期晋南一带就有了商业交易活动。晋文公称 凝聚力和确保安全性，“不用亲”中就有不用东家的“三 霸时，榆次、安邑就已成为有名的商业集镇。到了秦汉时 爷”——少爷、姑爷和舅爷． 代，山西的太原、平遥、临汾、平陆等地已经成为全国重要的 晋商是所有权与经营权分离，财东不会去直接管理经 商品集散市场，翦伯赞在《秦汉史》中写到：“居天下之中，而 营企业，对一切经营活动不加干预，日常的盈亏也不过问， 又为都国诸侯所聚会，故能绾毂东西南北，成为中原商业枢 而是放手让大掌柜(总经理)、二掌柜去经营。“东家出资， 纽”。唐朝初期定太原为首都，使太原城成为商业繁华的有 伙友出力”，东家只看结果，总经理只抓过程，各有侧重，互 名城市。 不干扰，这种两权分离的经营制度被晋商称之为“东伙制”。 盐这个中国最古老的商品造就了中国古代第一批大商 经营权完全交给经理，掌柜不仅拥有经营权和人事权， 人，其中多数是占有资源优势的山西人。但晋商的真正崛 还拥有投资权。但企业经营的大政方针、职工管理、工资福 起却是在明代。明初“开中法”使晋商垄断了盐业，这是晋商 利等政策性的事情，是由财东与经理共同制订的，由“号规” 形成的第一次大的机遇。至明朝中期，“折色法”使晋商经 表现出来。“号规”，也就是企业经营管理章程，晋商号规不 营从屯边转移到了内地，晋商又一次抓住机遇，成功进行了 只是针对下属，对经理、对财东的职权也有明文规定。 转型，从盐业贸易为主转向多业经营；同时，晋商还在企业 2．2积极打造自己的票号品牌——联号翩 制度、经营方式上不断进行创新。至明朝末年，晋商已经发 太谷曹氏家族是清朝晋商中资本最雄厚、经营规模最 展成为国内最大的商帮之一。清朝初年，晋商抓住了统一 大的山西商人家族。曹家的商业由清初的一家豆腐坊成长 中国后的贸易机会，直至清道光年问晋商创立票号，晋商的 为一个大规模的商业集团，那么如何管好一个由六百多家 辉煌达到了顶峰。