仁和集团流程必备管理手册(定稿).docVIP

仁和建设投资集团有限公司 流程管理手册  目 录 项目拓展与论证流程 2 设计单位选择与管理流程 6 设计前期及方案设计管理流程 9 扩初及施工图设计管理流程 14 设计变更管理流程 18 材料设备选型定版管理流程 21 工程及材料设备供应商选择与管理流程 24 材料库房管理指引 29 施工图会审交底作业流程 31 项目工程管理流程 33 工程变更管理流程 36 现场签证管理流程 39 营销合作单位选择与管理流程 42 营销推广执行作业流程 46 销售审批管理流程 49 客户报事管理流程 53 权证办理流程 56  项目拓展与论证流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 关键活动描述 基础研究 由战略投资部牵头完成，充分利用内外资源，做到及时收集、及时分析，把握动态信息 信息收集、甑别 项目可行性研究 项目可行性研究是对前期项目初步预测的论证，其最终形成《项目可行性研究报告》。 完成如下工作： 项目进行现场进一步完善项目背景调研，包括：项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等。 参加项目后续谈判，做出法律风险分