对江汉油田开展网络配送的思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2006年O1月 JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers 第 19卷 第 l期 对江汉油田开展网络配送的思考 万永春 (中国石化江汉油田分公司供应处，湖北 潜江 433123) [擒 要] 江汉油田物资配送采取的是企业内自营型配送模式。具体有整车配送、零星配送、跨区配送、紧怠配送、协 调配送等方式。这一模式的运行减少了物流环节，加快了物资周转。为了更进一步促使物流快速高效运行，必须进行 网络配送，一是组织配送中心门户站点；二是成立调度中心；三是成立配送中心；四是重组业务流程。要利用现代信息 技术，降低物流成本，提高服务质量。 [关键词] 江汉油田；网络配送；物质供应；服务质量 [中图分类号] F252 [文献标识码] B [文章编号] loo9—3Olx(2oo6)Ol—oo52一o3 现代物流将使企业实现三个 “零”目标和一个核心竞 库存、组织合理运输，提高服务水平和经济效益，及时、准 争力。三个零目标是：零库存、零距离和零资本运营。零 确、优质、积极、合理地组织好油田生产建设所用物资，这 库存就是将仓库发展成配送中心，零距离就是通过配送 是油田物资供应部门的中心任务。在传统的物资供应管 中心以最快的速度及时地将物资配送到用户手中，零资 理中，由于信息交流速度的限制，完成一个供应过程的时 本运营就是零流动资金占用，一手抓住用户的需求，一手 间比较长。随着网络的介入，任何一个有关需求、供应、 抓住可以满足用户需求的供应链(供应商)，并把这两种 配送的信息都会通过信息网络在几秒钟内及时传到有关 能力结合在一起，从而形成竞争优势。随着世界经济一 单位。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时 体化的进一步加快和我国加入WTO，我国的石油石化企 决策。当收到物资配送信息时，系统便可在极短的时间 业也将面临着国外石油巨头的巨大竞争和挑战，特别像 内拟定详细的配送计划，并通知各环节进行相关的业务 UPS、EXCEL等跨国物流企业也已经进入我国，他们成 处理。 熟的现代物流管理体系占据着明显的优势，这对我国石 3、进一步提高服务质量水平，改善物资供应形象 油企业的物流将是一个严峻的考验。作为石油企业的物 江汉油田将全面实施ERP项目，物资供应作为其中 资供应部门，如何发挥 “第三利润源泉”在企业中的作用， 的一个重要子项 目也将如期上线。实施 Ⅱ 能够给物 必须引起足够的重视和思考。 资供应管理带来许多质的变化，物资供应人员可以更多 一 、 油田物资供应实行网络配送的目的和意义 地参与到物资供应业务的前期准备工作中去，物资管理 l、可促进物流资源的合理配置，避免不必要的浪费 人员可以更加准确地掌握各种数据。我们可以利用这个 以往油田物资系统以单位的隶属关系设立库房、配 有利的时机，在全油田开展物资供应网络化配送服务，能 备人员，形成重复建设，造成资源浪费。在物资短缺时期 够进一步提高服务质量，改善物资供应形象 在网络环 这种体制发挥了重要的作用，但是在市场经济条件下，物 境下，用户可在任何时候从供应网络的每个结点中“寻 资极大的丰富，供过于求的局面已经形成，加上推行零库 找”出需求物资，从而获得更加快速可靠的配送服务。尤 存管理，全油田物资保障所需要的库存大为减少，导致仓 其在进行应急物资供应过程中，利用电子商务可以缩短 储利用率降低。实行网络配送可以消除按照隶属关系家 物资配送时间，提高服务水平。用户只需要在网络下提 家设立供应站、家家有库存的弊病。按照一定的生产区 报需求计划，其他的事情就全由配送中心去完成。这样 域设立配送中心，可以优化人员结构，解决油田物资供应 可以避免目前各个库房之间各 自为战的局面、通过网络 人员过多、层