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人力资源—员工绩效考评与奖惩 VCChina人力资源培训课程 人力资源含义 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源以作好工作。 在企业管理领域，公司成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中的极大干劲和能力，产生以一当十以百当千的乘数效应。 也就是说合适的人在合适的位置上。 人力资源的职能责任 人力资源的规划 概念：公司对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出估计。 规划分类：长期规划，10年以上；中期规划，1—10年；年度计划，当年计划。 公司职员分类 管理人员 工程技术人员 行政人员 工人 服务和后勤 兼职与学徒 其他人员 公司用人要求的确定程序 公司绩效考评 基本特征：不同工作的特点（生产劳工者、科技劳工者、管理劳工者）；不同层次的特点（高层、中层、基层）；不同年龄的特点（老年、中年、青年）。 原则：明确公开化，客观公正，可操作性，反馈，差别等 标准：目标管理的标准，标准的管理评价标准。 种类：录用招聘，奖金分配，提薪，晋升 目标管理标准 根据公司发展规划和年度计划，岗位说明书，在任期或项目初期，上下级共同确立目标，双方签订任期或项目目标责任书，同时对成果严格评审的一种管理程序。特别有利于开发员工的能力和积极性。如：科嘉艺的岗位目标责任制，工资目标责任制 标准的绩效考评制度 考评的周期：月、半年、年度、随机性 * * 临时性解雇，退休咨询以及解雇前调整 调整 研究工作绩效系统和士气评价系统、人事研究和审核 评价 技术培训，管理发展与组织发展，职业规划，咨询 发展 酬劳及福利，劳工关系，健康安全绩员工服务 保持 服从劳动法及其它规定，发收申请表（简历表），笔试，考核背景，身体检查等。 录用 工作分析；人力资源计划；招聘，赞助性行动 吸引 责 任 职 能 公司原有 职位空缺 公司出现 新的职位 公司是 否批准 补充职 工 是否已有 工作说明 书和规范 是 要求公司批准 否 批准 审查修订更新 工作说明书 工作分析形成 工作说明书 有 没有 工作要求 期限确定 公司内部能否 找到合适员工 公司内部 选聘任命 采用其他方法 吸引前来应聘 能 否 *