# 市场部 绩效考核方案 12-23.docVIP

一、销售任务指标分配 序号 指标分配 1-6月 1-12月 1 毛利润额指标完成百分比 大于等于40% 大于等于100% 2 回款额指标完成百分比 大于等于50% 大于等于90% 毛利润额指标完成百分比=100%*实际完成毛利润额/计划毛利润指标 回款额指标完成百分比=100%*实际回款额/实际合同额 毛利润额=合同额-采购成本-税费-相关财务费用 回款额=合同额-税费 毛利润额和回款额的确定以财务部提供数据为准 增人或减人时，根据实际情况调整任务量 二、上半年销售业绩绩效考核 考核 对象 未完成任务 完成任务 超额完成任务（超出任务部分计提） 小于毛利润额指标完成百分比40% 且小于回款额指标完成百分比50% 等于毛利润额指标完成百分比40% 且等于回款额指标完成百分比5 0% 小于毛利润额指标完成百分比20% 大于等于毛利润额指标完成百分比20-50% 大于毛利润额指标完成百分比50% 处罚办法 奖励办法 奖励办法 员工 降级别工资二级， 时长：三个月 加提完成任务毛利润业绩的0.5% 加提超出完成任务毛利润额的0.5% 加提超出完成任务毛利润额的1% 加提超出完成任务毛利润额的1.5% 部门(市场部经理) 降级别工资三级， 时长：三个月 加提完成任务毛利润业绩的1% 市场部经理加提部门超出完成任务毛利润业绩的1% 市场部经理加提部门超出完成任务毛利