胜利油田高培中心项目化管理模式初探.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 ofIndustrial V01．19，Supplement Journal Engineering／EngineeringManagement 2005年增刊 胜利油田高培中心项目化管理模式初探 徐新民 (胜利油田高培中心，山东东赢) 摘要：本论文从胜利油田高培中心的培训项目管理现状分析入手，以现代项目管理理论为依托，进行了如 何在高培中心实施项目化管理模式的探索研究。论文在总结了高培中心培训项目特点的基础上，首先完成 对高培中心管理的多种项目的分组分级工作，并依据项目的划分类别成立了相应的组织，明确其应承担的 责任和管理模式，最终建立了项目化管理模式下的组织机构模型。论文的最后一部分，对高培中心应用该 项目化管理模式后体会到的优势进行了详细的分析。 【关键词】项目化项目成组组织机构 (3)多数培训项目所需资源相似，项目的资 1．胜利油田