如何确保人尽其才—能力素质模型与任职资格体系的建立.xlsVIP

kc95076 如何确保人尽其才—能力素质模型与任职资格体系的建立 【参加对象】企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理 【培训讲师】符益群 【费????用】￥1380元/人?（含教材、证书、午餐等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 学习此课程的原因： ?◇ 21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？ ?◇ 企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？ ?◇ 学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？ ?◇ 交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？ ?◇ 选人、用人、育人如何真正达到准确、有效、人岗位匹配以及激励性的目的？ ?◇ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ ● 课程收益 ?◇ 理解重要概念：冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型…… ?◇ 掌握建模工具：行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、行业标杆法…… ?◇ 学习应用之道：人事决策九格图、人员管理四格图…… ● 本课程的最佳培训方法是什么 通过实际案例和演练教会你建模及应用的方法 ● 课程大纲（部分） 第一部份 素