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利润中心：原理及其构建 中山大学管理学院会计学系副主任 卫建国 副教授 授课内容 利润中心：一个概念框架 为什么要构建利润中心？ 利润中心构建中管理者的责任及其脚色的转变 利润中心运作中应关注的几个问题 一、利润中心：一个概念框架 从责任中心视角观察利润中心 从事业部视角观察利润中心 （一）从责任中心视角观察利润中心 引子：俗语讲：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。为什么三个和尚没水吃呢？ 再看：我国农村实行承包经营责任制前后的变化。为什么改革前生产队效率底下呢？ 上述两个问题的回答：没有明确成员的责任，或者没有建立有效的责任机制。 从经济学角度看，作为经济人，人具有利己主义特性，可能出现道德风险和逆向选择。克服这种缺陷的方式就是要有一个好的制度安排。 事实上，只要有人群活动的地方，为了完成某项工作，必须要建立责任机制。即：明确有关人员的责任，同时给予其相应的权利，并对责任的履行情况进行考核与奖惩。 企业是一种有组织的活动，是一个较为复杂的系统。要保证企业活动的有序进行，必须要建立责任系统。即：划分责任单位，建立责任中心，明确个责任中心的职责与权利，并对各个责任中心进行考核。 责任中心具有层次性，一个大的责任中心有若干个小的责任中心构成。 责任中心根据其承担责任的性质不同，分为成本中心、利润中心、投资中心三类。 成本中心是指这样一类责任中心：不形成或不考核