总经理考核办法.docVIP

经营管理层考核奖励办法 为激励本公司经营管理层（包括总经理、副总经理及财务部经理的高级职员）搞好生产经营管理，在建立以岗位责任制为核心的内部责任制体系的基础上，以提高经济效益为中心，实行经营目标责任制，达到充分调动公司全体员工的主观能动性，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，实现公司整体效益最大化的运行机制。特制定本办法。 第一条、考核内容及记分标准：根据 遵照公司的章程，公司与各方签订的经济合同、协议，董事会决定对公司经营管理层实行目标记分制考核，主要考核以下内容： 一、生产目标：考核对公司资产及电厂运行与维修的管理。标准分40分。 1、生产指标：考核年度核定的发电量、厂用电率及供电煤耗。标准分30分； 2、设备管理：考核年度核定的设备管理费用（含大小修、更改、维简及三项费用）、设备等效可用系数及设备强迫停率。标准分10分； 二、经营管理指标：考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。标准分20分。 1、贷款本息的偿付：考核到期贷款本息偿付。标准分10分； 2、实现利润：考核年度核定利润额度，分利的及时兑现。标准分30分； 3、电价报批与电费回收：标准分20分； 三、考核记分详见附表 第二条、考核办法： 一、每年初，结合总结，公司进行自检自测，编制公司的本年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。并将自检考核结果，报董事长，通报各董事。由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组，到公司进行对公司本年度的考核及下一年度的指标核定。 二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上，全面审查公司各方面工作，核实公司自检考核结果。按记分表进行评审记分，由公司整理成董事会预案，报年初第一次董事会议决议，或以书面决议的形式，提前批准考核的结果。 三、检查小组根据实际考核结果，及核定的年度财务预算，核定公司下年度考核目标，由公司整理成预案，报董事会一并审议批准。 四、考核目标的中期检查及调整。鉴于公司上网电价每年都在四月才能下达，加之经营环境有可能出现较大的变异，需对考核目标进行一次中期检查及调整。由董事会组织或授权股东方代表，对公司按核定目标进行检查与必要的调整，检查调整的结果由公司整理以书面决议的形式，报董事会批准。 第三条、奖励办法 1、实行记分与公司工资总额挂钩考核，以75分为奖惩线，每增5分，增资1%；每降5分，减资1％。（或实行分值考核，董事会根据公司年度经营情况，核定分值，元／分。在奖惩线上取正值，奖惩线下取负值进行考核）在公司的奖励基金中列支或从工资总额中扣出，注入公司基金帐户。 2、奖励系数：总经理为1；副总经理为0.85；相当于副总经理的高级职员为0.75~0.8。 第四条、本办法经公司首届 次董事会批准，自1998年起执行。 一九九九年 月 日 附表一 靖远第二发电有限公司总经理层考核目标完成情况表 序号 考核项目 核定值 实际完成 提 要 备 注 1 生产目标 1.1 生产指标 1.1a 上网电量 1.1b 供电煤耗 1.2 设备管理 1.2a 工程费用 1.2b 等效可用系数 1.2c 强迫停运率 2 经营目标 1.1 贷款本息偿还 1.2 实现股东分利 3 现代企业管理 3.1 电价与电费 3.1a 电价申报 3.1b 电费回收率 3.2 成本费用 3.2a 生产承包成本 3.2b 应激税金 3.2c 其他费用 3.3 资金运作 3.3a 外汇管理 3.3b 资金帐户管理 3.4 合同管理 3.4a 生产与维修 3.4b 检修工程 3.4c 其他合同管理 附表二 靖远第二发电有限公司总经理层考核记分表 序号 考核项目 核定值 标准分 记分标准 自检分 检查分 备注 1 生产目标 20分 1.1 生产指标 10分 1.1a 上网电量 5分 每超/减1%+/-0.5%分 1.1b 供电煤耗 5分 每降/超1克+0.5%/-1% 1.2 设备管理 10分 1.2a 工程费用 4分 每节/超5%+0.5%/-1% 1.2b 等效可用系数 3分 每升/降1%+/-0.5%