某科技园景观绿化工程施工组织设计典尚设计三维动画效果图.doc

目 录 第一章、 工程概况 第二章、 施工组织设计 一、 施工部署及现场施工组织管理机构 二、 施工总平面布置 三、 施工总进度计划及保证措施 四、 劳动力配备计划 五、 现场投入主要机械设备及检测仪器 六、 主要材料、构配件供应进度计划 七、 主要分部分项施工方法及技术措施 八、 质量保证体系及控制要点 九、 安全保证体系及安全文明施工措施要点 十、 推广应用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施 十一、 技表一～技表八 十二、 企业其他资料（营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理证书及工作手册等） 第一章、工程概况 一、工程概况 XXX 二、编制说明 1、编制目的 本投标书制作的目的，旨在为XX施工提供较为完善的纲领性文件。如果我公司有幸中标，我们将结合工程进展出现的调整、改动及建设单位、监理单位提出的修改要求和建议，在此投标书的基础上进行细化、优化、补充、调整，以更好地指导工程施工，确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明施工。 2、编制依据 我公司是根据XX提供的《XX施工招标文件》、《XX工程答疑纪要》及各类施工图纸，在严格遵守有关园林工程施工规范，结合本工程的现场情况编制本投标书的。 3、相关施工技术规范 （1）、XX施工招标文件 （2）、XX答疑纪要 （3）、XX施工图纸 （4）、《中华人民共和国建筑安装工程施工及验收规范》 （5）、《中国园林建筑施工技术》 （6）、《城市绿化工程施工及验收规范》 （7）、《城市园林绿化法规规范和文件汇编》 （8）、《建筑施工规范》 （9）、《建筑工程质量验评标准》 4、编制原则 （1）、以人工施工为主，机械施工为辅的原则，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，以确保工程质量为前提，快速、高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。 （2）、保证重点、兼顾一般。 （3）、严格执行各项保证措施，确保工程质量，实现创优目标，实现安全文明施工。 （4）、实行分级经济核算，推广增产节约，努力降低成本，降低造价。 第二章、施工组织设计 一、施工部署及现场施工组织管理机构 一、总体方案 1、设备人员动员周期 如果我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短、质量要求高，我公司将为本工程投入足够的流动资金，并配备精干的施工人员和项目经理部管理人员，投入先进的足够数量的施工设备，迅速的，有次序的进场。 2、设备、人员进场初步打算 （1）.第一批设备、人员进场： 施工前期所需的设备（挖掘机、砼搅拌机、推土机等）、项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人）在中标通知书下达后三天内进场； （2）.第二批设备、人员进场： 整个工程所需的其余设备（小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机）、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知书下达五天内到场。 施工期间，随着工程的进展，将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、高效完成本工程。 2、主要设备、人员、材料运到施工现场方法 本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。 二、现场施工组织管理 1、组织机构布置 根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地完成，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心试验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。 根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门下各设有施工班组，各班组组直接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理，确保工程优质、安全、快速完成。 本工程项目主要施工管理人员表见附件5（派驻现场的主要施工管理人员表）。 本工程的现场施工组织管理机构见技表一（现场施工组织管理机构）。 项目经理部的位置根据以下的选择原则确定： （1）能够保质、保量按进度要求快速组织施工； （2）确保原材料运距为最经济运距，降低总造价； （3）有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需要； （4）设备材料进场顺利。 二、施工总平面布置 一、项目经理部驻地布置 考虑到本工程工期紧，拟将项目经理部就近设置在本工程区内，以便施工。 二、工区的设置 本工程办公场所及生活场地由业主提供。 三、临时设施 1、临时供电 施工工地临时供电是