2016年度工作总结.doc-聚焦重点 凝心聚力 奋勇拼搏.docVIP

聚焦重点 凝心聚力 奋勇拼搏 全力以赴开创城乡规划工作新局面 岁末年初，我们召开年度工作会议，主要任务是深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、区委十二届四次党代会和“两会”精神，对照目标任务，回顾全年工作，总结经验教训，表彰奖励先进，研究部署明年工作。动员全局干部职工，围绕“四新”发展定位和“四五六”战略，与时俱进、不断创新，努力提高城乡规划水平，为吴江加快科学发展、全力争当苏南现代化建设示范区“先行军”提供引领和保障。下面，我主要谈四个方面意见。 一、功坚克难，合力拼搏，2013年工作成效显著 2013来，我们在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以科学发展观为统领，以效能建设为重点，不断强化规划编制的开放意识规划管理的人本理念规划机制的创新思想，通过建制度管理强执法便服务和谐，598.54万 m2。对148个项目完成了竣工核实，总建筑面积为329.85万m2。 2.注重创新，提高服务的高效性。一是对总部经济项目实行“1234”工作机制。做到“一告知、二承诺、三沟通、四反馈”，方案接收后3天内完成审核，推进项目实施，加快太湖新城建设。二是落实重点项目跟踪负责制。全力服务好全区重大产业投资项目和区、镇实事工程、重点工程。太湖新城项目均由专人负责跟踪办理，完成方案审批91项、施工图55项。三是重大项目上门服务制。主动协助重点企业协调解决前期咨询、项目选址、方案审批等方面的问题，实现“无缝对接”。四是高效服务地块上市前期工作。提前介入地块前期的招商工作，确保各项指标科学合理；与国土、招商、太湖新城建设局等相关单位建立信息共享平台，第一时间掌握地块的信息。全年共计为80个项目拟定规划条件并出具红线，为118个地块的融资提供规划服务。 3.科学决策，提高规划的透明度。一是拟定规划委员会议事规则，重大事项提交规委会讨论，提高决策的科学性。二是实行会审制度，对重点、难点项目的审批进行集体会审，形成会议纪要41份、招标会议纪要17份，提高了审批的民主性。三是深化规划公示。对房地产开发的住宅和商业项目，今年又出台《关于贯彻落实〈江苏省城市规划公示制度（2009）〉的补充通知》，除了将经审定的建设工程设计方案总平面图在规划局网站和项目施工现场公布外，还要求在售楼处进行现场公布，接受社会监督，提高了规划的透明度。 4.强化监管，提高规划的严肃性。协助城管局对12个项目的疑难违章进行规划认定。过程管理努力向乡镇覆盖，凡是我局审批的房产类项目，全部纳入过程管理，避免因缺乏管理和监督造成房产市场的混乱。累计完成验线34项；±0.00核实22项；上部检查50项；发出停工通知单12份，责令改正通知单10份，行政处罚项目总计17项，累计罚款金额698万元。 5.促进发展，提高服务的实效性。一是重点指导经济技术开发区综合保税区规划调整。在总规确定的用地范围之外拓展约2.5平方公里作为其发展用地，取得省厅关于同意设立吴江综合保税区的意见。二是服务东太湖旅游度假区总规报批。8月15日获省政府批准，是全省新设立的19个旅游度假区中第一个获批的总规。三是全力服务生活垃圾焚烧发电项目。《吴江环境卫生专项规划》通过专家评审；项目选址工作已完成，并纳入《苏州市近期建设规划吴江分册(2012-2015)》，规划编制及公示工作已完成，目前正在向上报批中。 （三）注重民生福祉，规划服务更具优质性 1.有序推进松陵老城改造。全年召开老城改造协调会议28次，完成投资约7.5亿元。道路沿线节点改造、灯光亮化、立面改造、景观工程和交通设施升级改造同步推进。城中村石里北弄、石里小区改造雨污水管道、路面和墙面出新已基本完成。城中农贸市场改造入户调查已结束，主体建筑已拆除。开展拆墙透绿敞园工作，有效整合城区绿化和空间资源；开展松陵城区公共停车位规划研究，缓解老城区停车矛盾。 2.顺利推进轨道4号线建设。2013年继续实行轨道4号线建设成员单位每周例会制和进展情况周报制，全年完成投资额约10亿元，13个站点全部开工建设完善各项业务流程和管理制度各科室质量职责界定更加清晰，业务流程更加规范化、标准化，各项业务开展依据更加清晰提高管理水平和服务水平加深对的认识，更加注重。促进城市资源与功能优化配置规划强化配套，。加深对的认识，更加注重城乡统筹协调发展。做大做强中心城切实做到从节约资源中求发展，从保护环境中求发展，从循环经济中求发展。要分类引导科学合理用地提高村镇建设用地的使用率，促进土地资源的集约和合理利用。重视群众工作，充分考虑社会的承受能力，正确处理好建设与稳定的关系。加快推进设计，力争每一项工程都成为现代之精品，未来之遗产。 2