股权激励方案（简稿）.pptVIP

01-12-20 内容提要（一） 首先，解决历史遗留问题 分红问题： 以01年改制方案确定的个人认股额（无论是否缴纳或足额缴纳认股款）为基数，进行分红； 个人没有缴纳的认股款需要根据同期银行贷款利率计算利息，记入个人应缴公司款项； 每年，个人分得的红利60%用来抵扣个人没有缴纳的认股款及其利息，剩余部分现金发放 身份置换问题： 对于自愿放弃身份置换的人员，按原方案进行置换； 对于富兴和利川公司01年要求置换，但是集团没有办理的人员，根据当时方案进行身份置换和分配所在公司的股权 内容提要（二） 其次，存量股份分配问题 对集团组织结构进行调整，建议基础事业部成立亿利建设工程公司、股份公司内化工事业部注册为独立法人实体 原则上，除事业部和股份公司高管50%的股权留在集团公司，其余人员的股权全部根据《存量股权分配方法》（见17页详细说明）折算为所在公司的股权 个人拥有的集团公司股权在折算所在公司股权时，适当进行折扣；折扣部分作为该个人所在公司的人才要素股 个人还没有缴纳的认股款，可以在5年内用分红进行抵扣，但是需要根据同期银行贷款利率计算利息 内容提要（四） 增量股权激励问题 根据经营层考核指标的完成情况，从公司净资产增值额中提取相应比例的奖励基金 根据公司上一年度的每股净资产，将提取的奖励基金折算为公司股权 奖励股份的来源有两部分：公司留存的人才要素股、定向增发 具体每个人拥有的增量股权比例根据规定的方法计算 内容提要（五） 约束机制 股权回购是约束机制中最重要的部分； 区分不同情况分为自愿回购、强制回购和无偿回购； 原则上，股权回购价格等于公司上一年度经审计的每股净资产； 但是，如果回购的是个人根据01改制方案拥有的股权，则回购价格的上限是每股1元。（公司上年度每股净资产大于1元时，每股股权回购价格为1元；如公司上年度每股净资产小于1元，则每股股权回购价格为上年度的公司每股净资产） 目录 人员和公司分类 历史问题的解决 存量股权分配方案 经营层持股方案 增量股权激励方案 约束机制 人员分类 下属分/子公司分类 历史问题－存量股权分红方案（02、03年度） 历史问题－员工身份置换 组织结构框架 基本原则 谢谢！ 第*页 股权激励方案 2003年12月 亿利资源集团公司股权激励方案（三稿） 内容提要（三） 经营层持股问题 当经营层股权合计占所在公司股权比例过低时（合计低于30%），建议实行经营层持股 经营层认购的股权比例，为经营层股权合计和公司30%股权的差额； 经营层认购股权的款项可以现金支付，也可以在5年内用每年分得的红利进行抵扣，但是需要计算未缴纳款项的利息 无论认股款是否完全缴纳，经营层都拥有全部股权的分红权和投票权 生产工人 生产工人 9 班组长、员工 班组长、员工 员工 8 部门经理、车间主任 部门经理、车间主任 主管 员工 7 副经理 副经理 主管 6 经理 副经理 部门经理 副经理 5 经理 执行办主任、部门经理、主任专员 4 副总经理、总经理助理、书记、工会主席 总裁助理、总监 3 总经理 副总裁、主席、副书记 2 总裁 1 下属公司二 下属公司一 股份公司/事业集团 集团公司 级别 下属公司分类是根据该分/子公司的规模和在集团公司战略地位进行划分的 具体内容见下页 丽生中药材、绿金公司 鄂医药、陕西华信、北京信海丰园、亿利大药房、药业分公司、内蒙古亿利医药公司、甘草分公司、高科研究所、兰州和盛堂、库仑蒙药厂、包头圣惠 医药事业部 富兴分公司、富亿分公司、富凯分公司、富凯项目部、PPS项目部 （富达分公司、富水分公司、利泰公司、销售公司、利欣公司）等公司、利川公司 化工事业部 上海庙旅游公司、七星湖旅游公司、上海庙牧场、物业公司 亿利建设开发公司（有原房地产公司、利宇公司、穿沙路桥、锦旗项目部、兴安盟项目部、巴音格尔项目部组合而成）、恒利公司 、生态项目部 基础事业部 下属公司二 下属公司一 目录 人员和公司分类 历史问题的解决 存量股权分配方案 经营层持股方案 增量股权激励方案 约束机制 人员范围 分红方案 其他问题的处理 以2001年改制方案确定的集团公司股权结构为准 即使个人没有或没有完全缴纳个人股权认购款项，也可以享受分红 但是，个人没有缴纳的认股款需要按照同期银行贷款基准利率计算利息。 个人没有缴纳的认股款及其利息，视为个人对集团公司的借款，必须偿还。 红利的分配要综合考虑集团公司的经营业绩、企业发展的需要，以及激励力度等因素 每年红利总额根据当年集团公司税后净利润的一定比例提取（由董事会决议决定）；如果当年净利润为负，则不进行分红 每年，个人得到的红利总额中，提取一定比例（暂定为60%）用于抵扣未缴纳的认股款及其利息；另外40％红利现金发放 集团公司的国有股和要素股的分红留存集团公司 如果，员工