薪酬考核建议.pptVIP

薪酬建议 设计人员薪酬方案一、二、三 先将总产值按照主任、组长、设计人员分拆开，以固定比例分配 （跟所有项目都有关系的）主任、副主任、主任工程师、组长、后勤辅助人员：基本工资+绩效工资+年终奖 绩效工资=责任系数*考核系数*岗位工资 年终奖=本部分奖金总额*个人年度考核系数*责任系数/求和（考核系数*责任系数） （只跟部分项目有关系的）设总、专业负责人、设计人员、辅助设计人员：岗位工资+季度项目奖金+年度项目奖金（管理人员从事此类工作不按照项目奖金发放，同上，属于职责范围，考核结合） 季度奖金=按照岗位工资预支， 年度奖金=个人工作量/总工作量*奖金总额 个人工作量=个人项目考核结果，与数量质量联系 原来方式：按专业、职责划分奖金总额分解比例，核定个人产值。 产值的 一定比例作为奖金发放 项目分类：每一类分别对应不同的产值折算系数，如分成九类，中间的折算系数为一，上下做浮动。按照工作量与工作难度和收费率比较进行核算.比如难度不大收费高的项目,核定个人产值时可以用0.9系数.目的是保证对项目肥瘦的平衡.要求对每个人都有工作记录,年度产值. 单个项目产值折算方法？？ 根据项目难度调整项目单价，计算新的项目总产值 项目总产值（换算后）=求和（换算后单个项目产值） 平衡后单个项目产值=项目原总产值*换算后该单个项目产值/换算后项目总产值 按照此法年底根据参与工作核算个人产值（根据专业分配