仓储管理改善计划表.xlsVIP

Sheet1 Sheet2 半成品仓库半成品区 原材料仓库金线放置区 原材料仓库端子区 原材料仓库铜带 原材料仓库阁楼 成品不良品仓库 成品仓库需建立货架区 成品仓平面图 半成品仓平面图 改善后成品仓平面图 改善后半成品仓平面图 原材料仓库规划图方案2 原材料仓库平面图方案1 人力资源协助清单 计划总表 MPTKPO 仓别 结果确认 备注 客诉异常数据 区域规划 先进先出 电梯 洗手间 楼梯间 成品仓库办公室 饮水区 客诉 账卡物一致 难度 （低.中.高） 需求协助部门 低 物控、人力资源、制造 2013.10.19 2013.10.31 中 无 人力资源 项目 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 A1 A2 A3 A4 C8 C9 C10 C11 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 E1 E2 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 高 2013.11.31 成品仓库 人力资源部 货架 需求状态 急 铁隔栏 半成品仓库 没有不良品仓位，必须建立，需按半成品仓库平面图安装 照明防爆灯 半成品仓库照明防爆灯缺少一半，必须按50%比例安装完成，才能杜绝仓管员用手电筒进行照明作业 原材料仓库 地点 成品仓库靠东面库位区域 货架只建立了1/3，需整排建立与其他3组平行 成品仓库靠南面库位区域 没有货架，需建立4组，与仓库中间4排货架平行，立体空间有效利用，上层放成品，下层放置江西物料半成品 原来的门位需变更在仓库叉车主通道处 不良品仓库 中间区域没有货架，原来已备好材料，没有安装 成品仓库靠北面库位 半成品仓库区 库阁楼包材放置库位 包材放置紧张，必要全部建立货架存放管理，便于收发盘点，目视管理 端子委外周转区 立体空间无法利用，周转区占用存货区，造成仓管员入库存货没有地方放置 空调 端子专用仓库 原贵重品仓库库位无法满足现有产品存量，扩充使用（原普思模具库位），需立即安装空调控制温湿度管控。 不急 不急 2013.10.31 2013.10.30 仓库确认 需电工专案处理 序号 设施名称 改善项目描述 协助单位 计划完成日期 实际完成日期 铜带放置区 恒温恒湿房间 立恒温恒湿房间建立后，立体空间需利用，仓管员入库存货没有地方放置，就会占用周转库区 3个仓库 3个仓库 库区库位标示牌 存货明细标示牌 待仓库规划平面图生效，立即设计申请审核，通过后立即请购 仓储管理改善计划表 仓库硬件设施计划改善项目清单 一半铜带没有专用恒温恒湿房间放置，不符合五金料件控制要求（需公司最终评定是否必要） 目标 预计完成日期 实际完成时间 成品仓 半成品仓 ①区域规划不明确，仓库内看不出储存半成品的仓别或种类，仓库外没有公示仓库平面图；无法进行目视管理 教育培训 1、区域规划不明确，仓库内看不出储存成品的仓别或种类，仓库外没有公示仓库平面图； 1.设计仓库平面图，公司审核后公示仓库平面图，规范挂于仓库入口处； 2、现场没有大项库位标示；无法进行目视管理 全部导入货架存储管理，存储空间利用100% 账.卡.物盘点数据对应准确率100% 无 2013.10.31 账物准确率 制造、咨询 账卡物一致 先进先出 低 人力资源 客诉 原材料仓 区域规划 1、区域规划不明确，仓库内看不出储存成品的仓别或种类，仓库外没有公示仓库平面图；现场没有大项库位标示；无法进行目视管理 1.设计仓库平面图，公司审核后公示仓库平面图，规范挂于仓库入口处；2.请购制作统一的（铜带库位放置区、金线库位放置区、包材库位放置区、塑胶料库位放置区、电子产品库位放置区、端子产品库位放置区、不良品区、报废品区、出库周转区、入库周转区）标示牌；3、每个区域内再（规格、类别、产品状态）细分进行标示；让管理者一目了然。 物控、人力资源、制造 制表：张纯龙 3、月盘点费人费时，冻结系统账时间长，影响生产计划，导致盘点人员偷工减料，不能实现100%每个品号实盘 3、每行货架存储明细不明确，出库浪费找货时间，入库时看见空隙就放成品 1、在货架侧方位统一安装库存记录卡卡板，每个卡板可集中放置50张卡片，把卡和物以货架为一个单位，成为小库位区； 2、每日仓管员核对卡物数据对应，收、发料以库存记录卡数据为基础，规定每周再进行系统账库存明细表核对现场库存记录卡，可以节约盘点时间，更能保证账、卡、物数据一致； 2.请购制作统一的（国内库位放置区、国外库位放置区、保税库位放置区、外购库位放置区、HF成品库位放置区、不良品区、出库周转区、入库周转区）标示牌，统一标准高度、方向悬挂。 3、每个区域内再按（规格、类别、产品状态）细分进行标示；入库对号入座，让作业者、管理者一目了然