工场考核指标.xlsVIP

评分标准 产品卫生申请岗 标签申请岗 药事科主管 主表管理岗 中味技术岗 新产品开发技术岗 技术科主管 资料管理岗 生产设备运行岗 公司设备运行岗 生产设备组主管 公司设备组主管 设备科主管 材料检查岗 材料检查组主管 原料检查岗 原料检查组主管 成品、半成品检查岗 成品、半成品检查组主管 检查科主管 生产系统维护岗 生产计划岗 统计报表岗 顾客抱怨处理及ISO管理 ISO及进口订货管理 生产计划组主管 生产管理组主管 生产管理科主管 生产技术管理部部长 内勤岗 检疫员 通关员 物流企划员 仓库管理员 成品库主管 促销品库主管 原材料库主管 物流科主管 采购员 采购科主管 购买物流部部长 称量工 制造工 称量室主管 制造室主管 制造科主管 充填包装岗 SBL LL 生产科主管 工程担当 生产部部长 工场翻译 工场长 评分等级定义表 等级 优秀 好 一般 差 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 考核指标 评价内容 得分 权重 加权得分 0-60 61-80 81-100 101-120 ％ 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 采购的及时性 是否及时按照其他部门需求开展采购工作 供货商管理质量 是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内 物流体系建设的成效性 进出口通关办理的及时性 是否及时准确满足全国各地办事处发货需求 所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作 购买物流部部长 物流规划工作质量 购买科主管 购买规划工作质量 购买规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确 新产品采购供应工作质量 是否按照新产品开发进度，进行采购工作 采购成本控制质量 采购本地化率是否达到预期，采购周期、运输成本是否达到预期 采购员 采购合格率 采购费用控制 是否按质按量进行采购工作 是否能够提供完整的供货商信息，并及时更新 实际发生费用与公司采购预算的相符程度 物流科主管 物流规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确 原材料库主管 每月安全、消防事故的发生次数 账实相符程度，库存指标完成情况是否达到要求 库房管理质量 库房安全、消防管理质量 原材料入库检验时，到货的准确率以及不合格品选拣准确率 原材料到货准确率 是否按生产制造要求准确出库 原材料在库管理质量 是否账实相符，原材料堆放是否合理 原材料损失率 是否有原材料丢失损坏情况，损失是否在合理范围内 原材料出库准确率 是否按时为生产提供原材料供应 促销品库主管 促销品到货准确率 促销品入库检验时，到货的准确率以及不合格品选拣准确率 促销品出库准确率 是否按时为生产提供促销品供应 促销品在库管理质量 是否账实相符，促销品堆放是否合理 促销品损失率 是否有促销品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内 成品库主管 库房5S质量 是否按照5S要求保持库房环境 仓库管理员 在库品出库准确率 货品在库管理质量 是否账实相符，在库品堆放是否合理 在库品损失率 是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内 通关员 通关代理公司管理 外资供应商管理 是否建立了完善的档案，并按时进行了年检工作 是否建立了完善的档案，并按时进行了评价工作 通关费用处理 是否准确无误的进行了通关费用的结算 是否及时完成出口货物的通关 是否及时完成进口货物的通关 是否准确收集、整理报关资料 货物出口通关及时性 货物进口通关及时性 货物进口通关准确性 货物出口通关准确性 检疫员 物流发货计划制定的合理性 费用结算的准确性 结算物流费用是否出现超出规定的差错次数 信息沟通的准确性 信息沟通的及时性 是否及时从各办事处、第三方物流公司获取信息，是否及时传送信息 从各办事处第三方物流公司获取的信息是否准确，是否准确传递信息 破损货品管理工作质量 是否及时处理，全国各办事处库存调整是否合理 物流企划员 工场长 工场翻译 是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议 会议翻译质量 会议翻译是否准确达意，所有与会人员理解没有偏差 资料收集质量 资料收集是否完整，是否能够高质量满足领导要求 资料翻译质量 资料翻译是否准确达意，是否能够保证阅读者较高的满意度 协助工场长与其他员工的沟通 保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便 废品率 生产过程的质量控制是否在规定范围之内 安全生产 生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内 生产设备管理质量 生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失 生产成本控制 单位