华泰证券有限股份公司管理案例综合分析.docVIP

“华泰证券” 公司发展战略研究报告 周莹钱颖韬杨叶 邢啸宇花沛然 舒明健 目录 报告摘要 项目概述 1.1目的 ：背景、意义、目标 1 . 2范围：研究的主要内容 1.3 项目研究的假设 1.4 项目研究的局限性 1.4.1 数据，信息不完备 1.4.2 决策的主观性 1.5项目研究的条件 1.5.1 决策依据 1.5.2 决策方法 第2章　华泰证券有限股份公司管理案例综合分析 2.1华泰证券股份有限公司简介 2.2华泰证券内外环境分析 2.2.1华泰证券总体优势（strength）和劣势（weakness）分析 2.2.2华泰证券宏观机会（opportunity）和威胁（threat）分析 2.3华泰证券业务发展状况分析 2.3.1我国证券公司主要业务宏观现状分析 2.3.2华泰证券业务现状分析 2.3.3华泰证券股份有限公司业务发展面临的挑战： 2.3.4华泰证券股份有限公司业务改进策略 2.4华泰证券总体预测分析 2.4.1国内大环境 2.4.2企业发展现状 2.4.3对华泰证券有限公司的预测 2.5BCG分析 第3章 华泰证券公司发展总体战略 3.1主要目标以及实现该目标思考角度： 3.2主要业务发展战略 3.5政策措施保证 参考文献 小组分工 华泰证券公司发展战略研究报告 第1章 项目概述 1.1目的 ：背景、意义、目标 华泰证券公司简介：华泰证券股份有限公司前身为证券公司，1991年5月26日在南京正式开业。华泰证券是中国证监会首批批准的综合类券商，是全国最早获得创新试点资格的券商之一，现为江苏省人民政府国有资产监督管理委员会管理的大型企业，净资产超过100亿元。(一)近几年来，中国证券业取得了长足进步(二)中国证券业的发展仍然存在诸多问题1.公司规模偏小，抗风险能力不足2.券商之间同质化竞争严重3.券商面临困难的创新环境重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。在公司强大的后台支撑基础上，依托丰富的营销网络体系和手段，实现经营模式的“集约化”成为专注于重点行业的全能型投资银行，为客户提供专业化、长期性、综合化的金融服务以客户为导向，以集合资产管理业务为发展基础，全力打造华泰证券客户资产管理业务的“紫金”品牌，积极拓展专项资产管理业务和主要面向机构投资者的收费型定向资产管理业务，为客户提供具有华泰证券特色的全面、多样的投资理财服务建立一支有竞争力的投资管理团队，形成完善的投资决策和风险控制体系；结合投资银行业务的行业定位形成鲜明风格和行业特色，提高公司在相关行业定价权和市场话语权；积极开展债券交易，提升公司在债券市场的地位以研究实力为依托，建设专业化的创新业务团队，完善风险控制机制，抓住各类创新业务和传统业务以外的其他业务机会，抢占市场先机，力争使金融创新成为公司核心业务之一(四)加速创新，提升券商的创新能力(五)强化券商的合规管理与风险控制(六)抓住历史机遇，适时走向国际化(七)建立公司员工与高管长期激励机制 环境资源稀缺性假设：环境资源稀缺性假设是指在现有的条件下，良好的环境是稀缺的。根据稀缺 标准，环境和资源应具有资本性质，并划分为人造资本和自然资本，前者包括所有的人造物，后者包括环境所提供的各种财富。一般来说，自然资本随着人造资本的产生而减少，这些资源环境并非都可替代，即使可以替代，也要付出一定的代价。 持续经营假设：除非存在明显的“