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成功来自奋斗,奋斗来自信念,信念来自目标,目标来自理想。
2011市政案例题考前突击记忆
四个案例以 招标 投标 施工(问题,变更,索赔) 竣工验收 保修为主线
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四四个个案案例例以以 招招标标 投投标标 施施工工((问问题题,,变变更更,,索索赔赔)) 竣竣工工验验收收 保保修修为为主主线线
以 成本 质量 进度 安全 合同 协调 为复线
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以以 成成本本 质质量量 进进度度 安安全全 合合同同 协协调调 为为复复线线
80分=20现场变更签证+20总包分包管理索赔+20分安全{1交底2事故处理}+20分质量问
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题处理程序{路桥管道水池现场} 专业技术40分,非技术40分。
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题题处处理理程程序序{{路路桥桥管管道道水水池池现现场场}} 专专业业技技术术4400分分,,非非技技术术4400分分。。
40分=20分路桥+20分其它 (表格,真题,偏题,标题)
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4400分分==2200分分路路桥桥++2200分分其其它它 ((表表格格,,真真题题,,偏偏题题,,标标题题))
关键线路
关键线路
1. 关关键键线线路路:工期持续时间最长的线路,从左到右取大的。
总时差
总时差
2. 总总时时差差:本工作的最迟完成时间减去最早完成时间。或者最迟开始时间减去最早开始时间
自由时差
自由时差
3. 自自由由时时差差:紧后工作的最早开始时间减去本工作最早完成时间
计算工期
计算工期
4. 计计算算工工期期:从左到右取大的
注意:关键线路上的每一个工作为关键工作,延误总工期;非关键线路上的每一个工作延误
非关键线路上的工作延误的,可以直接
非关键线路上的工作延误的,可以直接
时间超过其总时差也延误总工期;是索赔条件之一。非非关关键键线线路路上上的的工工作作延延误误的的,,可可以以直直接接
把延误的天数和该工作原来的持续时间相加,相加的和为新得该工作持续时间,然后重新计
把延误的天数和该工作原来的持续时间相加,相加的和为新得该工作持续时间,然后重新计
把把延延误误的的天天数数和和该该工工作作原原来来的的持持续续时时间间相相加加,,相相加加的的和和为为新新得得该该工工作作持持续续时时间间,,然然后后重重新新计计
算总工期,和原来总工期比较,看是否延误,此法计算比算总时差来说,不容易出错。
算总工期,和原来总工期比较,看是否延误,此法计算比算总时差来说,不容易出错。
算算总总工工期期,,和和原原来来总总工工期期比比较较,,看看是是否否延延误误,,此此法法计计算算比比算算总总时时差差来来说说,,不不容容易易出出错错。。
当某非关键线路的工作延误的时间未超过其自由时差,也肯定不会超过其总时差。
当某非关键线路的工作延误的时间未超过其自由时差,也肯定不会超过其总时差。
当当某某非非关关键键线线路路的的工工作作延延误误的的时时间间未未超超过过其其自自由由时时差差,,也也肯肯定定不不会会超超过过其其总总时时差差。。
当工期发生索赔后,关键线路必须重新计算,后续有关工期索赔的事件应按重新计算的结果
非关键线路上的工作发生延误总工期的,关键线路必定转移!只
非关键线路上的工作发生延误总工期的,关键线路必定转移!只
处理。防止关键线路转移!非非关关键键线线路路上上的的工工作作发发生生延延误误总总工工期期的的,,关关键键线线路路必必定定转转移移!!只只
有关键线路上的工作延误,关键线路才不转移。
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