2016年先进领导班子创建情况汇报材料.docVIP

开发区分局2007年 基层先进领导班子创建情况汇报材料 2007年度，在市局党组的正确领导下，开发区分局领导班子以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，以组织收入为中心，以质量意识为统领，以信息化建设为平台，以落实“全面质量管理”、“解放思想主题实践活动”、“五型机关”创建等重大活动为有效载体，深入推进了基层先进领导班子创建，强化依法治税，加强岗位练兵，优化税收服务，深入推进文明创建，取得了显著成效。由于有这样一个坚强团结的领导班子，带动了一支勇往直前的干部队伍，分局各项工作取得了突飞猛进的大发展，并先后获得了省级“青年文明号”、省级“巾帼文明岗”、“学习型班组”等荣誉称号，树立了开发区分局和谐美好的地税形象，受到了开发区管理委员会通报表彰。 一、加强政治业务学习，提高了班子自身素质和决策能力。 分局班子始终把理论学习放在首位，努力建设“学习型班子”，促使班子成员政治过硬、业务熟练、作风优良。加强了政治理论学习。提高每一个领导成员的政治理论素养，是领导班子政治坚定的前提。分局领导班子深入开展解放思想主题实践活动，坚决改变了“整天忙于事务，忽视理论学习”的倾向，认真落实各项学习制度，坚持班子成员和理论中心学习组的定期学习，紧密结合国家、经济的形势和税收中心工作的需要，学习党和国家现行的大政方针政策及一系列重要文件，统一思想认识，提高自身的政治思想觉悟和政策水平。加强了税收业务学习。提高每一个班子成员的业务水平和应变能力，是增强领导班子战斗力，提高工作效率的重要保证。作为“领头羊”的班子成员，没有深厚的理论功底，没有扎实的业务水平是不可能承担得起繁重的税收重任的，所以分局每位班子成员善于抓住税务部门执法资格考试、能级考试、计算机操作技能及岗位大练兵等契机，认真参加培训，学深学透，使自己不论是在工作中还是在税收理论和税收法律法规的理解上，都是其他干部的“导师”，不仅提高班子和领导决策能力，还促使分局形成了浓厚的学习风气。加强了税收文化学习。结合市局地税文化建设目标，按照建立健康的思维模式、健康的工作方式和健康的生活方式的要求，在班子成员之间和干部队伍之间深入开展愿景讨论活动，带头积极提炼组织愿景和个人愿景，形成了强大的感召力。同时，认真带头学习省局与市局推荐阅读的《生活中的经济学》、《极度领悟》、《自发自动》等一系列励志书籍，撰写了心得体会，激发了班子成员强大的内在动力。 二、加大工作创新力度，出色地完成了各项税收工作任务。 分局班子始终将认真履行税收职能放在重要位置，在实际工作中能够时刻紧扣组织收入主题，既有长远目标，又有近期目标，既有阶段性工作重点，又能时刻抓住关键环节，在具体的税收实践中提高了发现问题、分析问题和解决问题的能力，不但加强了依法治税，实施了精细化管理，而且强化了科技创新，推进了全面税收质量管理，出色地完成了上级局下达的各项工作任务，确保了各项收入健康稳定增长。一是组织收入工作取得新突破。在加强税收分析预测和日常税源管理的基础上，主要着眼于重点税源的精细化、规范化管理，开展了房地产、建筑安装、土地使用、建材市场等重点项目（行业）税收专项整治，深挖重点税源潜力；同时，坚持税费并重的原则，认真落实“费银联网”征收、社保费“三自”管理等征管措施，加大了依法治税力度，保证了收入的稳定健康增长。全年累计组织税收收入7133万元，同比增长22%，征集社会保险费462万元，同比增长15.7%，超额完成了目标任务，受到了开发区管理委员会的通报表彰。二是全面质量管理取得新突破。按照市局要求，坚持以点带面，加强过程控制，全面提高了税收征管质量和水平；重视执法过程控制和持续改进，破解了两个困扰税收执法工作的难点，即制定了《法制工作规范》，优化了工作流程，解决了执法流程不畅、标准不统一的问题；制作了统一的文书模板，对执法资料采取“卷宗式”管理的方式，解决了执法文书归档管理不科学的问题，提高了执法管理与监督水平。三是税收信息化建设取得新突破。在推广应用省局四个征管软件的基础上，认真落实“科技加管理”方针，最突出的一项科技创新，就是大胆探索，勇于实践，在全市地税系统率先启用了被大家称之为“电子管家”的网络办公自动化系统，将分局的考勤管理、工作计划、会议管理、审批登记、车辆管理、办公用品、文档管理等内部行政管理的方方面面，全部纳入计算机网络管理，构建了严密高效的行政管理平台，提高了分局行政管理的规范化水平和透明度。同时依托此软件，将分局所有档案（除分户资料）全部实行“电子化”管理，切实提高了征管资料的利用率。 三、加强班子团结协作，增强了班子成员凝聚力和向心力。 团结是班子建设的灵魂，也是做好工作的重要前提，更是创建先进领导班子的一项重要指标。班子团结了，班子的合力才能发挥出来，才能够带好队伍，干好工作，出好成绩。对此，我分局首先在思